Тест-драйв Rolls-Royce Ghost Extended: а может ли быть лучше?
Не успели в Северной столице как следует отпраздновать премьеру нового поколения Rolls-Royce Ghost осенью 2020 года, как российское представительство королевской марки снова приехало в Санкт-Петербург. Поводов масса: во-первых, именно питерский центр стал лучшим в номинации «Самый динамично развивающийся дилер», во-вторых, юная петербурженка Алиса умудрилась стать лауреатом детского дизайнерского конкурса Rolls-Royce. И это не на российском, а на глобальном уровне — среди всех стран мира! Не воспользоваться такими успехами земляков было никак нельзя, а потому в рамках всех этих событий мы умыкнули новенький Ghost Extended на тест.
Волнение! Каждый раз, просыпаясь утром перед тест-драйвом Rolls-Royce, я испытываю волнение. Несмотря на тысячи проделанных тестов автомобилей совершенно разных ценовых категорий и сотни тысяч пройденных на них километров, только Rolls-Royce вызывает чувство, как будто я собрался не на рутинные испытания, а на первое в жизни свидание. Стать владельцем этой машины — удел нескольких десятков, максимум сотен людей на планете. Оказаться в роли такого владельца — честь вполне сопоставимая.
Мой выбор сегодня — темно-фиолетовый лимузин Ghost Extended нового поколения. Второе слово в названии означает, что это удлиненная на 17 см версия, которую выбирают все-таки для поездок с водителем, роль которого мне и придется выполнять большую часть тестового времени. Но жаль мне немножко другого. Руководитель пресс-службы российского представительства Rolls-Royce Малика Абдулаева поделилась интересными подробностями появления современной модели Ghost в гамме марки.
Оказывается, головной офис «Роллс-Ройса» постоянно находится в контакте с клиентами, выслушивая не только их пожелания по поводу доработки тех или иных нюансов автомобилей, но и советуясь с владельцами в отношении разработок новых моделей: что бы им хотелось видеть в будущем и на каком «Роллс-Ройсе» они предпочли бы ездить в дальнейшем.
Так вот, Ghost в современной гамме стал одной из первых моделей, которая была создана подобным образом, а второе поколение окончательно воплотило в жизнь все технические решения, основанные на идеях потенциальных покупателей.
В чем замысел? Все просто: владельцы, уставшие спать на заднем вип-ложе Phantom, пожелали Rolls-Royce, который с понедельника по пятницу будет использоваться с водителем, а в выходные — лично. Причем в то время, когда хозяин будет за рулем, его ни в коем случае не должны путать с шофером. Так появился «бэби-Роллс», или Ghost, — едва ни первый в истории марки драйверский лимузин (самый мощный на момент появления) для самостоятельных поездок.
Однако в крайне интересную концепцию, само собой, вмешался маркетинг: параллельно с обычной версией выпустили и удлиненную Extended, которая должна была удовлетворить амбиции тех богатеев, для которых флагманский Phantom был уж слишком вызывающим. Собственно, именно такой driver’s Royce для заднего пассажира и достался нам на тест.
Второе поколение Rolls-Royce Ghost получило огромное количество технических доработок, практически все из которых направлены на улучшение ездовых характеристик. Так, огромный седан переехал на алюминиевую раму (общую для Phantom и Cullinan), впервые в истории получил полный привод (!) и обзавелся подруливающим шасси
Двери в передвижной дворец — конечно же, открывающиеся в разные стороны — теперь полностью управляются электроприводами: нужно лишь потянуть ручки или нажать кнопки снаружи или внутри. Эффект настолько впечатляющий, что поначалу даже теряешься, куда садиться: назад или вперед.
По привычке устраиваюсь за рулем, причем довольно долго: переднее пухлое кресло, как ни странно, не мультиконтурное — с номинальным набором регулировок и, конечно, отнюдь не спортивным профилем. В таком гораздо удобнее фланировать, а не пилотировать.
Черно-белое убранство с прострочкой в цвет кузова понравилось нетривиальностью сочетаний при отсутствии помпезности. Интерьер роскошной машины выглядит спокойно, стильно и при этом светло
Ну а дальше начинается чистое наслаждение: визуал и кинестетик в салоне Rolls-Royce пребывают в экстазе, так как трогать и рассматривать детали интерьера можно бесконечно. В интерьере Ghost, кажется, вообще нет элементов не из дерева, металла, кожи или стекла — даже полости под рулевой колонкой зашиты специальным приятным на ощупь материалом. Обо всем остальном и говорить нечего — коврики под ногами по традиции сделаны из натуральной овчины, а дверные карты полностью обтянуты очень дорогой бархатной кожей.
Еще одна привилегия Rolls-Royce — дань традициям. Например, управление микроклиматом в салоне осуществляется, как и много лет назад, специальными красно-синими колесиками без какого-либо отображения индикации — только на ощущениях. Причем сделаны они парными на каждую сторону: верхнее регулирует температуру в верхней части салона, нижнее — в нижней. То есть ноги можно держать в тепле, а голову — в прохладе отдельно для каждого пассажира!
«Фишка» нового Ghost — эксклюзивная передняя панель, которую можно заказать в паре с фирменным «звездным небом». Около сотни светодиодов создают трехмерный эффект космоса перед глазами передних седоков. Увы, фотографии передать это великолепие не в силах. По желанию владельца вместо созвездия можно создать эффект морской глубины, каменной структуры или классического деревянного массива
Однако, как ни крути, современность под натиском пожеланий клиентов добралась и до чопорного Rolls-Royce: во-первых, приборный щиток, увы, как и у всех, превратился дисплей с нарисованными ретро-шкалами; ну, а во-вторых, все остальные дисплеи стали сенсорными — британцы до последнего бились за эстетику не заляпанных пальцами экранов, но сдались. Кстати, актуально это в основном для задних пассажиров, которые пользуются встроенными планшетами. Водителю все равно сподручнее управлять второстепенными функциями с помощью «шайбы».
«Звездное небо» над головой, настоящие шторы на окнах, коврики из овчины под ногами, струящийся бирюзово-неоновый свет и кнопка управления электромеханическим консьержем, прячущим в закромах фирменные зонтики: гостиную Rolls-Royce не перепутать ни с чем
VIP-зона удлиненной версии Extended, само собой, сделана по всем лимузинным канонам, но в нашем конкретном случае — с единственным исключением: в машине не оказалось мини-бара, который положен салону с центральным гарнитуром. Кстати, мини-бар был бы не простой, а созданный вместе с ведущими специалистами-сомелье — температура охлаждения шампанского в нем выставляется в зависимости от уровня напитка: винтажное не должно быть слишком холодным.
У тестового Rolls-Royce, так сказать, классический «диван», на котором теоретически можно разместиться даже втроем: есть и ремень, и подголовник для центрального седока. Но это, конечно, нонсенс: весь спектр услуг доступен только двоим. Электроприводами каждого кресла никого не удивишь, а вот то, что даже откидывающиеся столики и спрятанные под ними мониторы управляются бесшумными моторчиками, впечатление производит.
Вообще, к уровню бесшумности у британцев особые требования. Помимо того, что по машине проложено около 100 кг специальных звукопоглощающих материалов, а в колеса залита специальная пена, так даже ламели салонных дефлекторов обдува специально полируются, чтобы избежать аэродинамических завихрений. В результате внутри Ghost создается особая акустическая атмосфера, названная «шепотом Rolls-Royce».
Несмотря на то что под капотом Ghost Extended находится битурбированный мотор V12 канонического объема 6,75 литра, куда-то гнать на лимузине не хочется. Маленький рычажок «автомата» на рулевой колонке дает команду на отшвартовку океанского лайнера — движения и реакции Ghost настолько плавны и размеренны и при этом выверенны и точны, что это состояние передается водителю.
Убаюкивающий комфорт — заслуга новейшей подвески Planar. Ее главная «фишка» — в специальном демпфере верхнего поперечного рычага, а также в стереокамерах, подключенных к электронно-управляемым амортизаторам, заднему стабилизатору и пневмосистеме. Все это добро, мониторя дорогу перед Rolls-Royce, подстраивает шасси под изъяны полотна. Работает ли это в российских реалиях, сказать довольно сложно: отечественные колдобины появляются порой очень неожиданно, так что профиль дороги в салон пробирается — правда, в настолько приглушенном виде, что порой действительно ощущаешь себя не в автомобиле, а на парящем облаке с риском заснуть в объятиях теплой бархатной кожи.
В отличие от большинства люксовых автомобилей, у ездовой мехатроники Rolls-Royce нет ни предустановленных режимов, ни возможности выбора индивидуальных настроек — все регулируется исключительно автоматически: владельцы не желают утруждать себя подобными нюансами. Единственное, что можно поменять ручками, — высоту кузова перед проездом препятствий
Тайна мощности двигателя Rolls-Royce давно раскрыта: под капотом Ghost Extended 571 лошадиная сила и 850 Нм тяги, которые доступны с 1600 об/мин. Такая мощь позволяет лимузину разгоняться до 100 км/ч за 4,8 секунды — то есть в теории Ghost способен обойти в спурте половину существующих спорткаров. От разгона захватывает дух — особенно у тех, кто сидит сзади и не ожидает подобных упражнений: так ездить на Rolls-Royce, конечно, нельзя. Но удержаться сложно, потому что в этой машине сочетается несочетаемое.
У лимузина Ghost подруливающаяся задняя подвеска, благодаря которой огромная машина ввинчивается в виражи похлеще многих, куда более легких и драйверских, автомобилей — четко и практически без кренов. Удивительно, но даже откровенные провокации лимузин терпит до последнего, с благородной британской плавностью и размеренностью, реагируя на резкие смены траектории, но сохраняя курс и безмятежность в салоне. Сделано это в том числе и для того, чтобы угодить желанию, например, владельцев из Монако или с Лазурного Берега, добирающихся до своих средневековых замков по местным серпантинам.
Каков итог?
Rolls-Royce Ghost Extended — это невероятное сочетание, казалось бы, несовместимых параметров. Как будто машину делали британские лорды XIX века вместе с инженерами века XXI-го. Чистые линии кузова, подчеркивающие исключительно исторические детали марки, переходят в невероятно дорогой, но при этом стильный интерьер без вычурного пафоса, помпезности и китча. А завершается все это самыми необычными для Rolls-Royce повадками машины, которая, возможно, впервые дарит столько эмоций водителю, при любых условиях движения оставаясь верной традициям высшего автомобильного света. Наверное, это единственный в мире лимузин, который можно узнать по ощущениям в движении…
«Группа ГАЗ» представляет спецтехнику «Урал NEXT» на международной промышленной выставке «Иннопром-2016»
«Группа ГАЗ», входящая в состав одной из крупнейших в России диверсифицированных промышленных групп «Базовый Элемент», представляет на VII международной промышленной выставке «Иннопром-2016» специальную технику на базе автомобилей нового поколения «Урал NEXT».
В экспозиции автозавода «Урал» представлены вахтовый автобус в северном исполнении, седельный тягач с гидроманипулятором, самосвал с задней разгрузкой и автотопливозаправщик. Выставка проходит в Екатеринбурге с 11 по 14 июля.
Автозавод «Урал» представляет на VII международной промышленной выставке «Иннопром-2016» специальную технику «Урал NEXT»: вахтовый автобус в северном исполнении, седельный тягач с гидроманипулятором, самосвал с трехсторонней разгрузкой и автотопливозаправщик. Сохраняя традиционные преимущества бренда «Урал» – уникальную проходимость и высокую функциональность, новые автомобили обладают повышенной надежностью и комфортом, улучшенной управляемостью и экономичностью.
Вахтовый автобус «Урал NEXT» в северном исполнении с колесной формулой 6х6 предназначен для доставки бригад в труднодоступные места. Кузов-фургон – каркасно-металлический, с сидениями с откидывающимися спинками и трехточечными ремнями безопасности. Кабина дополнительно утеплена термоизолирующими материалами. Помимо электроподогрева зеркал, который есть на всем модельном ряде автомобилей «Урал NEXT», в вахтовом автобусе добавлена функция электроподогрева лобового стекла мощностью 700 Вт, позволяющая эффективно удалять иней и наледь с поверхности стекла. Для обогрева кабины предусмотрен штатный отопитель мощностью 10 кВт, получающий тепло от двигателя, и независимый отопитель мощностью 2 кВт. Тепловой режим в кузове-фургоне обеспечивается двумя независимыми воздушными отопителями общей мощностью 8 кВт. Также предусмотрен электроподогрев топливозаборника, фильтров грубой и тонкой очистки топлива. Автомобиль оснащен двигателем ЯМЗ-536 «Евро-4» мощностью 240 л.с.
Седельный тягач «Урал NEXT» (6х6) с гидроманипуляторной установкой предназначен для погрузки/разгрузки и перевозки грузов в составе автопоезда. В автомобиле установлен двигатель ЯМЗ-536 «Евро-4» мощностью 312 л.с. Автомобиль оснащен гидроманипуляторной установкой Z-образного типа c грузовым моментом 20 т/м, с вылетом стрелы не менее 7 м. Применение установки с высокими характеристиками по грузовому моменту и вылету стрелы обеспечивает высокую производительность при погрузо-разгрузочных работах.
Самосвал с задней разгрузкой «Урал NEXT» (6х6) с кузовом объемом 10 куб. м и грузоподъемностью 10 т предназначен для перевозки насыпных и навалочных грузов. Автомобиль укомплектован двигателем ЯМЗ-536 «Евро-4» мощностью 285 л.с. производства Ярославского моторного завода «Автодизель». Устройство опрокидывания кузова – гидравлическое, при помощи телескопического гидроцилиндра.
Автотопливозаправщик АТЗ-11 «Урал NEXT» (6х6) предназначен для транспортировки, кратковременного хранения и заправки светлыми нефтепродуктами автомобилей, различных механизмов и машин. Нефтепродукты раздаются при помощи насоса СВН-80А. Автомобиль укомплектован двигателем ЯМЗ-536 «Евро-4» мощностью 312 л.с производства Ярославского моторного завода «Автодизель». Вместимость цистерны – 11 куб. м.
Автомобили нового поколения «Урал NEXT» производятся с ноября 2015 года. Грузовики оснащены современной комфортабельной кабиной NEXT. Гарантия на автомобиль составляет 24 месяца или 100 тысяч км пробега, межсервисный интервал – 15 тысяч км. Внедорожники «Урал NEXT» могут эксплуатироваться на всех типах дорог и на бездорожье, а также в тяжелых климатических условиях. Автомобили нового семейства являются отличной базой для размещения различных видов специальной техники. Высокая эффективность в эксплуатации, функциональность, надежность и ремонтопригодность, проходимость на грани возможного для колесной техники обеспечивают широкую применяемость автомобилей в различных отраслях народного хозяйства.
РаспечататьГруппа ГАЗвыставкаспецтехникаУрал NEXTИннопром-2016| Рег. номер ПФР | ИНН | Наименование плательщика | |
| 017032004216 | 0502006905 | ООО «ТЕХЭЛЕКТРОКОМПЛЕКТ» | 18.04.2012 |
| 017034000101 | 0504009860 | СПК»ЛУТКУНСКИЙ» | 25.08.1991 |
| 017255006169 | 0562070743 | ООО «СТРОЙМОНТАЖ» | 04.07.2008 |
| 017255006470 | 0562072652 | ООО «ИРИС» | 01.12.2008 |
| 017255006533 | 0562073159 | ООО ЧОО «СОБР-М» | 04.12.2008 |
| 017255008498 | 0562069642 | ДНТ «ВЕТЕРИНАР» | 07.10.2009 |
| 017255009784 | 0562075251 | ЛИФТ-СЕРВИС | 02.11.2009 |
| 017255010038 | 0562061957 | ООО «АПЦ «ЗОДЧИЙ» | 13.11.2009 |
| 017155013654 | 054599280256 | ЗАКАРИЕВ ГУСЕЙН МАГОМЕДОВИЧ | 26.08.2014 |
| 017155013661 | 0571035664 | ООО «ДАР» | 02.09.2014 |
| 017255001793 | 0562059179 | ООО ФИНАНСОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ | 30.05.2005 |
| 017255002501 | 056202495655 | ГАМИДОВ РУСЛАН ЮСУПОВИЧ | 21.01.2008 |
| 017255002558 | 056211066807 | АХМЕДОВА ТАМИЛА АБАКАРОВНА | 15.05.2008 |
| 017255003668 | 0562062686 | ООО «РОЗА ВЕТРОВ» | 11.05.2006 |
| 017255004108 | 0505005057 | ИНВЕСТИЦИОННЫЙ СОЮЗ ФКБ | 18.01.2007 |
| 017255004130 | 0562059669 | ООО «ДЕНТ-КЛАСС» | 08.02.2007 |
| 017255004548 | 0562067758 | ООО «ЯХТ-КЛУБ» | 19.10.2007 |
| 017255004940 | 0562066923 | ООО «ПАРКХАУС» | 16.01.2008 |
| 017255005296 | 0562067356 | ООО «МИРАЖ» | 19.02.2008 |
| 017046000011 | 0532000957 | ОАО «ТЛЯРАТИНСКОЕ ДЭП №35» | 13.11.2006 |
| 017046000019 | 0532000080 | ГКУ РД ЦЗН В МО «ТЛЯРАТИНСКИЙ РАЙОН» | 20.07.1991 |
| 017046000057 | 0532003588 | К/З «ОРДЖОНИКИДЗЕ» | 12.01.2016 |
| 017155006516 | 0561059031 | ООО » ТЕРМИСТ « | 10.02.2009 |
| 017155006526 | 0561057500 | ГБУ «ДВОРЕЦ КУЛЬТУРЫ» | 12.02.2009 |
| 017155006746 | 0561051233 | АНО » РОСЦ « | 03.03.2009 |
| 017155006933 | 0561059585 | ООО » ЮДТКС « | 22.04.2009 |
| 017155006955 | 0561057531 | ООО » СИБАРИТ « | 28.04.2009 |
| 017041000302 | 0519012960 | ГКУ РД CРЦН В МО «КУРАХСКИЙ РАЙОН» | 04.04.2006 |
| 017042000400 | 0520002438 | ДАГТЕХИНВЕНТАРИЗАЦИЯ ГУП | 01.03.2002 |
| 017255010158 | 0562068430 | ООО»СТРОЙ-ДОМ» | 13.11.2009 |
| 017255010969 | 056202269381 | САГИТОВА ПАТИМАТ АЛИЕВНА | 18.03.2010 |
| 017255011039 | 056205138690 | ИСАЕВ БАГАНД КИРАВОВИЧ | 14.04.2010 |
| 017255011091 | 0562076022 | ООО»ЭВЕРЕСТ-М» | 30.04.2010 |
| 017255011449 | 0570002352 | ГКУ РД «ФОНД ПО ПРОДАЖЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО ИМУЩЕСТВА РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН» | 31.08.2010 |
| 017255011523 | 0570003645 | ООО АЛКА | 09.11.2010 |
| 017255011970 | 056204036262 | ЮНУСОВ ИХЛАЗУТДИН МАГОМЕДОВИЧ | 30.06.2011 |
| 017255011986 | 0570004688 | РОО «ФЕДЕРАЦИЯ КИОКУСИНКАЙ РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН» | 12.07.2012 |
| 017255012068 | 0570006477 | ООО «ВЕРТИКАЛЬ-В» | 12.07.2011 |
| 017255012084 | 0570007424 | ООО «ЭЛИТСТРОЙ-77» | 12.07.2011 |
| 017255012437 | 0562044976 | ЖСК ДРУЖБА | 04.10.2011 |
| 017255012581 | 0572000390 | ООО НПФ «АКВА РЕСУРС II» | 01.02.2012 |
| 017255012651 | 0572000880 | ООО «СВОЯ СЕТЬ» | 05.03.2012 |
| 017255012822 | 056204213680 | ГЕЦЕУ АНДРЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ | 06.04.2012 |
| 017255012888 | 0572001570 | ООО «ЭСМА» | 25.05.2012 |
| 017255012892 | 0572001499 | ФОНД ИМЕНИ МАГРАМА АБДУЛЛАЕВА | 30.05.2012 |
| 017255013230 | 0572002012 | РО АПР В РЕСПУБЛИКЕ ДАГЕСТАН | 22.10.2012 |
| 017255013292 | 0572003062 | ООО «БУРИНВЕСТ» | 03.12.2012 |
| 017255013331 | 0572003143 | ООО «МЕРИДИАН» | 21.12.2012 |
| 017255013357 | 0572001820 | ЖСК «ЗЕЛЕНЫЙ ГОРОД» | 22.01.2013 |
| 017255013704 | 0572003954 | НП «МЕДИЦИНСКАЯ ПАЛАТА РД» | 03.05.2013 |
| 017255013748 | 2631801077 | ООО «ЕВРАЗИЯ» | 31.05.2013 |
| 017255014020 | 0572004267 | РОО «ДСА» | 08.10.2013 |
| 017255014022 | 0572005359 | ДРОО «КАСПИЙ» | 08.10.2013 |
| 017255014035 | 0572005461 | ООО ПРОФИ ДЕНТАЛ ЛАБ | 17.10.2013 |
| 017255014160 | 0572003908 | ООО «БУДЬ ЗДОРОВ» | 19.12.2013 |
| 017255014921 | 0572004891 | ООО «НУРСЕРВИС» | 31.03.2014 |
| 017255015064 | 0572007282 | УДПО «УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «АЛЬЯНС» | 13.05.2014 |
| 017255015502 | 0572007557 | ЖСК «ГОРИЗОНТ» | 23.06.2014 |
| 017255015538 | 0572007726 | РОВПП «ИПР» В РЕСПУБЛИКЕ ДАГЕСТАН | 14.07.2014 |
| 017355000046 | 0560031280 | СТРОЙДВОР ООО | 23.08.2003 |
| 017355000404 | 0560024780 | ООО С-СТРОЙ | 20.10.2004 |
| 017019000015 | 0512005160 | МУП «АГРОФИРМА «АРАБЛИНКА» | 01.06.1991 |
| 017019000023 | 0512002579 | АО «ИМ. Н. АЛИЕВА» | 01.06.1991 |
| 017019000066 | 0512008700 | АДМИНИСТРАЦИЯ ДЕРБЕНТСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН | 01.01.1991 |
| 017019000075 | 0542030774 | МУ «РАЙОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ» | 23.11.2011 |
| 017019000078 | 0512009655 | ДЕРБЕНТСКАЯ РКА | 30.03.1993 |
| 017019000625 | 0512005756 | ЗАО «РУБАС» | 18.04.1994 |
| 017019000881 | 0512083948 | ОАО «СЕЛЬХОЗСТРОЙ» | 30.03.1998 |
| 017019001384 | 0512012312 | ООО»ПАКВА» | 19.11.2002 |
| 017019004251 | 0512086378 | ООО «АПТЕКА АВИЦЕНА» | 24.05.2010 |
| 017019004900 | 0512086956 | МКУ «ЕДДС АДМИНИСТРАЦИИ ДЕРБЕНТСКОГО РАЙОНА» | 23.04.2012 |
| 017019005206 | 000512047239 | КУЛАМОВ РАМИН ГАСАНАГАЕВИЧ | 18.10.2013 |
| 017019005352 | 000512497693 | ХАЛИЛОВА ЗУРИЯТ МУСИЕВНА | 11.08.2014 |
| 017019005356 | 000512046406 | КУРБАНОВ ТАГИР АБДУСАЛАМОВИЧ | 06.06.2014 |
| 017047000584 | 0533011790 | ООО «БУМЕРАНГ» | 02.10.2003 |
| 017047001155 | 0533012835 | ООО ЮГТЕХСТРОЙ | 16.02.2009 |
| 017047001544 | 0533013395 | ООО «ГАРАНТ» | 05.05.2010 |
| 017047002599 | 0544006745 | ООО «СТРОЙПРОЕКТ» | 17.07.2014 |
| 017155009511 | 0561048079 | АНОК » МУЗЕЙ ТАНЦА » ЛЕЗГИНКА « | 22.10.2009 |
| 017155009540 | 0561046579 | ООО » СТРОЙИНВЕСТКОМ « | 22.10.2009 |
| 017155009815 | 0561046138 | БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЕ ОБЩЕСТВО «НАСЛЕДИЕ» | 27.10.2009 |
| 017155009833 | 0561060968 | ООО » МАРКА « | 28.10.2009 |
| 017155010117 | 0561061129 | ООО » ЧОО » ЛЕГИОН « | 26.03.2010 |
| 017155010188 | 0561057757 | ООО » ЗОЛОТАЯ АНТИЛОПА « | 20.04.2010 |
| 017155010210 | 056107116071 | ЕВСЕЕВА ЕЛЕНА АЛЕКСАНДРОВНА | 28.04.2010 |
| 017155010225 | 0561061697 | ООО » ИКГ » ПРАЙМ « | 13.05.2010 |
| 017155010235 | 0561061584 | ТСЖ » ПОРТ — ПЕТРОВСК « | 03.06.2010 |
| 017155010300 | 0561061030 | ООО «МАСТЕР-КРОВЛЯ» | 21.07.2010 |
| 017155010301 | 0561061048 | ЦЕНТР КРОВЛИ ООО | 21.07.2010 |
| 017155010455 | 0570001172 | ООО «РАДОН» | 28.07.2010 |
| 017155010486 | 0561061672 | ООО ЧОО » АЛЬФА-ЮГ « | 25.08.2010 |
| 017155010555 | 0570003317 | ООО «ТУРИСТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ «СТАРТ»» | 19.10.2010 |
| 017155010602 | 0561060904 | ТСЖ » УЮТ « | 30.11.2010 |
| 017155010680 | 0570004423 | АНО «ИИЦ «ЛИГА ИСТИНА» | 21.01.2011 |
| 017155010755 | 0570002641 | ООО ВНТТ «СПЕЦАВТОМАТИКА» | 20.08.2010 |
| 017155010847 | 0561061249 | ООО » НИАГАРА « | 13.04.2011 |
| 017155010876 | 0570004649 | ООО «ТЕХНОДОМ ВЕКТОР» | 06.05.2011 |
| 017155010914 | 0570007142 | ФОНД «БЕЛЫЕ ЖУРАВЛИ» | 30.05.2011 |
| 017155010940 | 0570006830 | ООО «ДАГЭКСПЕРТЛИФТ» | 22.06.2011 |
| 017155011021 | 0570001567 | ООО » ФАЗЕНДА « | 08.07.2011 |
| 017155011366 | 0570008770 | ООО ЧОО «АНЖИ-ГАРД» | 20.09.2011 |
| 017155011447 | 0570009693 | ТСЖ «ДАЧНИК» | 24.11.2011 |
| 017155011594 | 0570009767 | ООО «ЭКОДЕНТ» | 29.03.2012 |
| 017155011899 | 0571000252 | ООО «НОВАТИКА» | 04.05.2012 |
| 017155012015 | 0571000460 | ТСЖ «АНЖИ» | 27.07.2012 |
| 017155012055 | 0571001418 | ООО «АСТРА-СЕРВИС» | 12.09.2012 |
| 017155012068 | 0571001129 | ООО «АЙЗА» | 28.09.2012 |
| 017155012160 | 0561058775 | ООО «ДАГ.БАРС» | 10.12.2012 |
| 017155012164 | 0571001993 | РСОО ФПРД | 12.12.2012 |
| 017155012176 | 0571001986 | ООО «САЙДЕВИН» | 21.12.2012 |
| 017155012326 | 0571001841 | ООО «АГРОХОЛДИНГ «ПРИКАСПИЙСКИЙ» | 29.03.2013 |
| 017155012350 | 0571002556 | ООО «ЛОТОС-М» | 15.04.2013 |
| 017155012406 | 0561059842 | ФОНД РАЗВИТИЕ АНИМАЦИИ И КИНЕМАТОГРАФИИ | 15.03.2013 |
| 017155012420 | 0571002771 | ООО «ИННА ТУР ДАГЕСТАН» | 21.05.2013 |
| 017155012646 | 0572003947 | ДРОО «ПРАГА 1968» | 20.09.2013 |
| 017155012881 | 0571002683 | ДРО «РОТ ФРОНТ» | 13.11.2013 |
| 017155012928 | 0571034090 | ООО «РОСИМПОРТ» | 06.12.2013 |
| 017155012953 | 0571003334 | ООО ЧОО «ПАРТНЕР» | 24.12.2013 |
| 017155013194 | 0571003327 | ООО»НК-НЕРУД» | 14.02.2014 |
| 017155013202 | 0571002669 | УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ПАНТЕРА» | 24.02.2014 |
| 017155013204 | 0571003302 | ООО»ТЕМП» | 25.02.2014 |
| 017055033548 | 0541022210 | МУП «ДИРЕКЦИЯ ПАРКОВ Г. МАХАЧКАЛА» | 25.11.1997 |
| 017055040868 | 0562051010 | ООО СПЕЦСТРОЙМОНТАЖ | 25.02.2000 |
| 017055041353 | 0561045046 | ООО » ЭЛЕКТРО « | 21.08.2000 |
| 017055041670 | 0541027810 | ООО «БЕСКОНЕЧНОСТЬ» | 28.12.2000 |
| 017055041984 | 0560023547 | ПОРТАЛ ООО | 08.06.2001 |
| 017055041994 | 0560024420 | ЗАО «ПК ФИЧ» | 22.06.2001 |
| 017055042062 | 0561045920 | ООО » МАК « | 17.09.2001 |
| 017055042512 | 0560028390 | ООО » ДОЛ » ЯКОРЬ « | 20.06.2002 |
| 017055042838 | 0562054036 | БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД ФРАДО РД | 05.01.2003 |
| 017055043055 | 0561048110 | ООО » АЛИСА « | 15.04.2003 |
| 017056000087 | 0538001403 | ООО «ВОСТОК» | 14.05.1996 |
| 017155000125 | 0561048939 | Д.Р.О.О. «ТРАНСУСЛУГИ» | 05.08.2003 |
| 017054000729 | 0553212409 | МКОУДОД «ДОКУЗПАРИНСКАЯ ШАХМАТНАЯ ДЮСШ» | 01.01.2002 |
| 017055010060 | 0561011181 | АООТ » БАРОН « | 02.02.1992 |
| 017055010172 | 0562043034 | ООО «ПСК «МАХАЧКАЛАСТРОЙСЕРВИС» | 02.02.1992 |
| 017055010326 | 0541000463 | ООО »АЛЬФА-2014» | 13.05.1991 |
| 017055011065 | 0561010815 | ООО «МИРАЖ — 5» | 02.02.1992 |
| 017055011724 | 0561002765 | ООО » РАЗИДЕШ « | 13.10.1993 |
| 017055013008 | 0561019180 | ГУП » РГЖТ « | 31.03.1994 |
| 017055013388 | 0561039532 | ГКУ РД СПДИП (ГОРОД МАХАЧКАЛА) | 24.10.1994 |
| 017055013548 | 0561025025 | ООО «ПМК ДПС | 20.04.1995 |
| 017055014069 | 0561041108 | МБУДО «ДЮСШ » ОЛИМП « | 08.04.1998 |
| 017055020013 | 0562006177 | ОАО «СТИМУЛ» | 10.10.1991 |
| 017055020053 | 0562008880 | ООО «АНТИКА-1» | 10.04.1993 |
| 017055021068 | 0562001605 | ООО «СТРОЙТЕХНИКА» | 26.04.1993 |
| 017055021160 | 0562014040 | ООО «МАХАЧКАЛИНСКИЙ УНИВЕРСАЛЬНЫЙ РЫНОК» ДАГПОТРЕБСОЮЗА | 11.02.1992 |
| 017055021347 | 0541007211 | АФКОД | 01.02.1993 |
| 017055022139 | 0562008872 | СПК «СЕРП» | 05.08.1993 |
| 017055022625 | 0562017203 | ООО «ПРОГРЕСС-2001» | 31.12.1993 |
| 017055023813 | 0541019753 | ПОСТПРЕДСТВО РД В Г.АСТАНА РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН | 20.05.1996 |
| 017055023920 | 0562047470 | ООО «ТЕХНИК» | 20.01.1997 |
| 017055024173 | 0541022795 | РЕГИОНАЛЬНАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «ДАГЕСТАНСКИЙ СОЮЗ МОЛОДЕЖИ» | 25.02.1998 |
| 017055024210 | 0562046765 | ООО «НЕДРА» | 07.05.1998 |
| 017055030003 | 0562042552 | РЕСПУБЛИКАНСКИЙ КОМИТЕТ ПРОФСОЮЗА РАБОТНИКОВ РЫБНОГО ХОЗЯЙСТВА | 02.02.1992 |
| 017038000749 | 0510009177 | ООО «ГАРАНТ- МС» | 04.04.2003 |
| 017038002035 | 0510010006 | ООО «МОНТАЖ» | 16.07.2010 |
| 017038002236 | 0510010662 | ООО ГК «ЛИДЕР» | 11.02.2013 |
| 017020001431 | 0527002187 | ЗАО «САТУРН» | 05.06.2004 |
| 017035000075 | 0506002193 | МО «СЕЛО КВАНХИДАТЛИ» БОТЛИХСКОГО РАЙОНА РД | 15.08.1991 |
| 017017008554 | 0534032601 | ООО «СОЮЗ» | 10.02.2014 |
| 017355008435 | 0560033778 | ООО «СМП ГРУПП» | 21.10.2009 |
| 017355010815 | 0570006283 | ООО ЮРИДИЧЕСКАЯ ФИРМА «ЩИТ» | 15.06.2011 |
| 017355010897 | 0570003941 | ЗАО «НЕФТЕМОСТОСТРОЙ» | 11.07.2011 |
| 017355010952 | 0570007858 | ООО «РУССПЛАВ» | 14.07.2011 |
| 017355011706 | 0548010365 | ООО «ДРУЖБА» | 14.05.2012 |
| 017355012062 | 0573000787 | СПК «ЖЕМЧУЖНЫЙ» | 11.02.2013 |
| 017355012088 | 0573001660 | ООО «ТЕКСТИЛЬ ДЖАМИЛЯ» | 11.02.2013 |
| 017355012271 | 0573002417 | АНО «МАХАЧКАЛИНСКИЙ ЦЕНТР НЕЙРО-ЛИНГВИСТИЧЕСКОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ» | 23.05.2013 |
| 017355012494 | 2608002213 | ФИЛИАЛ «МАГНАТ» НКО «АССИГНАЦИЯ» ООО | 09.07.2013 |
| 017355012546 | 0573002752 | ООО «МЕДВЕДЬ» | 04.10.2013 |
| 017355012591 | 0573003107 | АНО «ЦОП «БПК» В РЕСПУБЛИКЕ ДАГЕСТАН» | 06.12.2013 |
| 017355012690 | 0573003033 | ООО «СТАТОЙЛ» | 20.01.2014 |
| 017355012943 | 0573003121 | ООО «СТРОЙМАШ» | 31.03.2014 |
| 017355012964 | 0573003570 | ООО «ДРУЖБА-К» | 31.03.2014 |
| 017355013292 | 0570005025 | ООО «АЛАВСЕРВИС» | 22.05.2014 |
| 017355013614 | 056011786156 | РАДЖАБОВА АРЦАЛАЙ ГАДЖИЕВНА | 17.07.2014 |
| 017050000525 | 0537003905 | МКОУ «НИЖНЕХВАРШИНИНСКАЯ ООШ» | 23.04.2002 |
| 017355000831 | 0560029027 | ООО » ЮГ-ГАЗ « | 13.04.2005 |
| 017355000903 | 0560030463 | ООО » СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ СТРОЙКОМФОРТ « | 10.10.2006 |
| 017355002251 | 0560029683 | ОЧАГ ЖСК | 25.10.2005 |
| 017355002301 | 0560028023 | ООО «АНТИКА» | 21.12.2005 |
| 017355002318 | 0560028432 | ООО » ЖАРР « | 21.12.2005 |
| 017355002481 | 0560032686 | ООО » ГАСТРОНОМ 24 « | 06.12.2006 |
| 017355002697 | 0560031900 | ООО » ЧАЛИ « | 18.07.2007 |
| 017355003187 | 0560034404 | ООО «УНИВЕРСАЛЭНЕРГОСТРОЙ» | 31.01.2008 |
| 017355005027 | 0560036666 | ЛИКВИД ООО | 14.07.2008 |
| 017355005477 | 0560037123 | ВТОРЧЕРМЕТ ООО | 07.04.2009 |
| 017014008132 | 0571000100 | ООО ЧОО «СКОРПИОН» | 28.05.2014 |
| 017021006243 | 0522018056 | ООО «БЕРЕКЕТ» | 19.10.2010 |
| 017021006680 | 0522019540 | ООО «ММ-ТРЕЙД» | 20.11.2012 |
| 017021006861 | 052200665103 | ГАМЗАТОВ ЗАЙНУТДИН ГАМЗАТОВИЧ | 12.11.2013 |
| 017021007163 | 0522020249 | АНО «ЦРР «РАДУГА» | 16.05.2014 |
| 017155001140 | 0561053304 | РОСПРОМСТРОЙ ООО | 13.11.2006 |
| 017155001217 | 056100193616 | МОЛЛАКАЕВА МАРЖАНАТ САИДОВНА | 10.04.2007 |
| 017155001256 | 056199289642 | ДЖАБРАИЛОВА КАМИЛА КАЗБЕКОВНА | 22.04.2008 |
| 017155002520 | 0561051603 | ГБУ РД РИА » ДАГЕСТАН « | 28.02.2006 |
| 017155002549 | 0561052903 | ДРОО «ДЕТСКАЯ ГАЗЕТА» | 31.03.2006 |
| 017155002717 | 0561053424 | ООО АРТЕКО | 10.10.2006 |
| 017155003963 | 0561055781 | НОУ СПО » МОРСКОЙ КОЛЛЕДЖ « | 09.10.2007 |
| 017155004796 | 0561056087 | ООО » СМУ — 22 « | 17.01.2008 |
| 017155005322 | 0561057355 | ООО » ЛАНТЕК « | 29.04.2008 |
| 017155005437 | 0561060615 | ООО » СТИК « | 22.05.2008 |
| 017155005790 | 0561058408 | ООО » РЕГИОНСТРОЙ» | 14.10.2008 |
| 017155005898 | 0561058782 | ООО » МУСТАНГ « | 04.12.2008 |
| 017155005904 | 0561058574 | ООО » ЗОЛОТАЯ СЕРЕДИНА « | 04.12.2008 |
| 017007007844 | 0545023253 | ПЖСК «ИСКРА 44» | 27.06.2011 |
| 017007007978 | 0545024698 | ООО УК «КАСПИЙ» | 01.04.2012 |
| 017008000466 | 0546004260 | ООО «СОЮЗ» | 27.12.1994 |
| 017008000677 | 0527000260 | КРЕДО ФИНАНС ФКБ ФИЛИАЛ | 01.07.1998 |
| 017006003549 | 0548002822 | ООО КАЗБЕК | 09.12.2009 |
| 017007000553 | 0545017059 | ООО «МИЛАНА» | 15.04.1993 |
| 017007004658 | 0545026550 | ООО «РД ДЕВЕЛОПМЕНТ» | 09.11.2014 |
| 017007005280 | 0545011554 | ООО «ДВИГАТЕЛЬ» | 10.10.2008 |
| 017007005674 | 0545022700 | ООО ЧОО «АЛЬФА» | 12.11.2009 |
| 017009007629 | 0547008885 | ООО «АПТЕКА № 34» | 03.02.2012 |
| 017010000380 | 0544013340 | ООО «САЛАТАВИЯ» | 16.01.1995 |
| 017010001760 | 0544017112 | ООО»ГАРАНТ» | 26.05.2000 |
| 017010008548 | 0544006015 | ООО ДАГАГРОКОМПЛЕКС | 19.10.2010 |
| 017010008570 | 0544006382 | ООО «ХМ» | 22.06.2011 |
| 017010008990 | 054403061260 | АХАДОВ ЭЛЬМУДИН АМИРОВИЧ | 06.02.2012 |
| 017011001307 | 0549001927 | ПРОФКОМ АДМИНИСТРАЦИИ | 15.05.2013 |
| 017255015657 | 0572006923 | НП «СКАНСБ» СФЕРА» | 14.10.2014 |
| 017008005540 | 0546023048 | ООО «КАНЦСЕРВИС» | 15.01.2015 |
| 017155014518 | 0571003831 | ООО «РИЗОГРАФИЯ» | 05.03.2015 |
| 017006005118 | 0548011753 | ООО НПО «ИЗБЕРБАШСЕЛЕКЦЕНТР» | 11.03.2015 |
| 017043006560 | 0521015655 | ООО «ГРАНТ» | 26.09.2015 |
| 017155014546 | 0571035840 | ООО «ДАГЛИЗИНГ ФОНД» | 13.03.2015 |
| 017155014571 | 0571035946 | ООО «МЕРИНО» | 13.03.2015 |
| 017021007393 | 0522010748 | ООО «НОБЕЛЬ» | 13.03.2015 |
| 017255016459 | 0572009314 | ШКОЛА-МИР ЗНАНИЙ | 18.03.2015 |
| 017023009013 | 0507022548 | СПК «АБУЙ» | 14.01.2016 |
| 017155014763 | 0571004585 | ООО «АЛЬФАМЕТ» | 01.04.2015 |
| 017019005505 | 5120037330 | МАГОМЕДОВ.Ф.Г. | 06.04.2015 |
| 017019005506 | 0562974065 | ИП АЛИСТАНОВ С.ИСП ТР НР | 08.04.2015 |
| 017011001422 | 054900009446 | МАГДИЕВ ГИТИХМАД МАГОМЕДОВИЧ | 22.04.2015 |
| 017255016756 | 0572010461 | ООО «ИНДИВИД» | 12.05.2015 |
| 017005005444 | 054303086214 | МАГОМЕДОВА ПАТИМАТ БИАРСЛАНОВНА | 21.11.2014 |
| 017008005694 | 0546023584 | ООО «ГРАНД ВЕЙ» | 28.05.2015 |
| 017155014987 | 0571004867 | МУП «ГОРАВТОТРАНС» | 02.06.2015 |
| 017008005705 | 0546023619 | ТСЖ «ЖИЛМАССИВ» | 15.06.2015 |
| 017255016922 | 0572010711 | ООО «ВЕГА» | 15.06.2015 |
| 017007008825 | 054524249033 | ДЖАВАТОВА АЙШАТ АБДУЛВАХИДОВНА | 29.06.2015 |
| 017155015106 | 0571005130 | ООО «ЭНЕРГО-ГАРАНТ» | 14.07.2015 |
| 017038002709 | 0510001417 | ООО ГРУППА КОМПАНИЙ «ЛИДЕР» | 24.07.2015 |
| 017008005735 | 0546023680 | ЖСК «СОЛНЕЧНЫЙ» | 19.08.2015 |
| 017052002201 | 0552005985 | ООО «ДАИМАТ» | 25.08.2015 |
| 017255017181 | 050300000606 | ЗУБАИРОВ АЛИКАДИ АБИДУЛАЕВИЧ | 26.08.2015 |
| 017023009191 | 0507023090 | ООО «АРМАДА+» | 22.09.2015 |
| 017155015285 | 0571005500 | ООО «АВТОРИТЕТ « | 22.09.2015 |
| 017255017292 | 0572011472 | ООО «АТРИУМ» | 02.10.2015 |
| 017007008988 | 0554000990 | ООО «ТОП СЕРВИС» | 05.11.2015 |
| 017155015412 | 0571005853 | ЖСК «НОВЫЙ ГОРОД-М» | 11.11.2015 |
| 017255017393 | 0571005758 | ООО «МАКСТЕЛЕКОМ» | 12.02.2016 |
| 017013005410 | 0505010258 | КПК «5 МИНУТ» | 23.11.2015 |
| 017038002730 | 0510011546 | КФХ «УРОЖАЙ» | 16.11.2015 |
| 017155015456 | 0571033025 | ООО»ДОКТОРА КАМАЛОВА» | 25.11.2015 |
| 017155015663 | 0561016743 | ООО » ПРОГРЕСС « | 22.12.2015 |
| 017255017720 | 056210677440 | ДЖАМАЛОВА ХАДИЖАТ МАГОМЕДОВНА | 21.01.2016 |
| 017050002748 | 0537000990 | МКОУ ДО «РЦДО» | 27.01.2016 |
| 017255017812 | 0572012998 | ООО «ПРОМСТРОЙТОРГ» | 16.03.2016 |
| 017028002642 | 052701697201 | АЛИЕВ МАКСУД МАГОМЕДОВИЧ | 01.04.2016 |
| 017005005938 | 0522018056 | ООО «БЕРЕКЕТ» | 18.04.2016 |
| 017036001949 | 050801752741 | МИРЗАЕВ АХМЕД РАМАЗАНОВИЧ | 30.06.2016 |
| 017023009394 | 050705586629 | МАГОМЕДОВА ПАРИХАН НУЦАЛОВНА | 08.07.2016 |
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕДАГОГИЧЕСКИХ КАДРОВ
Введение. Образование в Республике Узбекистан ориентировано на формирование нового поколения кадров с высокой общей и профессиональной культурой, творческой и социальной активностью, умением самостоятельно ориентироваться в общественно-политической жизни, способных ставить и решать задачи на перспективу.
В Республике Узбекистан важнейшей задачей, поднятой на уровень государственной политики – является образование как мощный двигатель культурных ценностей народа, служащий источником духовности для будущего поколения.
В настоящее время, когда в Республике Узбекистан реализуется в жизнь «национальная модель», создание эффективной целостной системы подготовки высококвалифицированных кадров на уровне развитых демократических государств, отвечающей требованиям высокой духовности и нравственности, является актуальным требованием времени.
Построение сильного демократического правового государства и гражданского общества с устойчивой рыночной экономикой, открытой внешней политикой, гарантией достойной жизни народа Узбекистана, его прав и свобод, возрождением национальных традиций культуры, духовно-нравственным развитием человека как личности невозможно выполнить без учителя, без новой современной школы, т.к. именно школа стоит у истоков национального и духовного развития личности.
В современном изменяющемся мире с его бурно развивающимися информационными технологиями особую роль играет опережающее совершенствование образовательной системы. Значительный прогресс, произошедший в сфере образования за годы независимости республики, вносит значительный вклад в улучшение наращивания институционального потенциала в целях усовершенствования механизма мониторинга и оценки качества системы подготовки и переподготовки работников народного образования [5, с. 62].
В годы независимости проводятся исследования по организации и совершенствованию учебного процесса на основе современных требований, в результате которых разработаны Государственные образовательные стандарты, впервые среди республик бывшего союза.
Научный и технический прогресс привносит изменения в мышление и мировоззрение людей, это, естественно, непрерывно совершенствует систему образования [16, с. 10].
Сегодня многие развитые страны уделяют большое внимание проблемам качества и эффективности образования, разрабатываются методологии и технологии мониторинга качества образования для сравнительных исследований. Кроме того, развиваются международные мониторинговые исследования качества образования. Подобные исследования направлены на оценку качества математического и естественнонаучного образования TIMSS (Third International Mathematics Science Study), оценку образовательных достижений 15-летних детей на предмет их готовности к жизни PISA (Programmefor International Student Assessment) и др. [9, 13]. Следовательно, в настоящее время возникает необходимость анализа оценки и перспективности системы подготовки и переподготовки работников народного образования. Для этого необходим сравнительный анализ опыта зарубежных исследований и партнеров, позволяющий выявить тенденции развития систем оценки результатов обучения в различных странах мира. Разработка технологий оценивания качества образования обеспечит возможность развертыванию и внедрению новых исследований в данной области [7, с. 93].
Основная часть. В Узбекистане в условиях модернизации системы образования страны совершенствуются механизмы проведения мониторинговых исследований, разрабатывается инструментарий для изучения результатов учебно-воспитательного процесса в системе непрерывного образования.
Совершенствование системы мониторинга и оценки качества образования в Узбекистане можно разделить на 3 этапа:
1 этап – мониторинг качества знаний обучающихся;
2 этап – комплексный мониторинг;
3этап – мониторинг системы образования [8, с.112].
Сегодня в республике проявляются следующие тенденции в образовании:
Первая тенденция – осознание каждого уровня образования как органической составной части системы непрерывного образования. Эта тенденция предполагает решение проблемы преемственности не только между средней общеобразовательной школой, академическим лицеем, колледжем, вузом и послевузовскими учебными заведениями. Это, в свою очередь, ставит задачу моделирования в учебной деятельности слушателей различных производственных ситуаций [6, с. 89].
Вторая тенденция – индустриализация обучения, т.е. его компьютеризация и сопровождающая ее технологизация, что позволяет действенно усилить интеллектуальную деятельность современного общества.
Третья тенденция – переход от преимущественно информационных форм к активным методам и формам обучения с включением элементов проблемности, научного поиска, широким использованием резервов самостоятельной работы слушателей.
Четвертая тенденция соотносится с развитием, организацией творческой, самостоятельной деятельностью слушателей.
Пятая и шестая тенденции относятся к организации взаимодействия слушателей институтов подготовки и переподготовки работников народного образования на партисипативной (partisipatsoi – фр. «сотрудничество») основе, и фиксируют необходимость организации обучения как коллективной, совместной деятельности обеих сторон [2, 76].
В Ташкентском институте переподготовки и повышения квалификации работников народного образования проделана большая работа в данном направлении. Утверждены и действуют программы по поддержанию тесной педагогической связи с высшими учебными заведениями и средними общеобразовательными школами, научно-исследовательскими институтами. С этой целью обеспечивается открытость содержания образования, разрабатывается базовый компонент подготовки и переподготовки педагогических кадров, его деятельного содержания, подготовка и экспериментальная проверка различных вариантов новых учебных планов, программ, электронных учебников, методических пособий, дидактических материалов и средств образования. Реализация вышеназванных компонентов обеспечивается проведением научно-методических, учебных семинаров и тренингов, видеоконференций, результаты которых в конечном итоге находят свое отражение в письменных отчетах, сопровождаются презентацией на конференциях и семинарах. Профессорско-педагогический состав института проводит выездные занятия, семинары-тренинги в общеобразовательных школах, апробируют новаторские идеи ведущих учителей-предметников. Организация духовно-просветительских и воспитательных мероприятий нацелена на развитие компетентной деятельности педагогов.
В рамках суммирующих технологий накопление конкретных знаний выступает целью обучения, а для развивающих технологий конкретные знания – это, в первую очередь, средства достижения главной цели – совершенствования интеллектуальных и творческих способностей и возможностей обучающихся. Поэтому в системе городских и районных отделов народного образования Ташкентской области на основе программы тесного сотрудничества с Ташкентским областным институтом переподготовки и повышения квалификации работников народного образования целесообразно создать филиалы кафедр педагогического мастерства: «Русского и иностранных языков», «Педагогики и психологии», «Математики», «Физики», «Биологии», «Химии» и др.
Деятельность филиалов данных кафедр позволит внедрить в образовательный процесс передовой и новаторский педагогический опыт, и научные инновации; изучать и удовлетворять реальные потребности педагогической практики в научных разработках, которые откроют широкие возможности в области образования; обогатят содержание, методы и формы обучения в средних общеобразовательных школах. В настоящее время профессорско-преподавательский состав института в тесном сотрудничестве с учителями школ ведет плодотворную работу по разработке научных методик, способствующих воспитанию и формированию гармонически развитой личности. Примером этому служат методики: «Ускоренное обучение иностранным языкам», «Валеологическое воспитание в семье», «Формирование активной гражданской позиции учащихся средних общеобразовательных школ», «Диагностирование уровня освоения учебного материала подростков», «Методика работы с трудновоспитуемыми подростками», «Активизация резервных возможностей личности при обучении» и др. [1, 7].
«Информатизация образования как процесс интеллектуализации деятельности обучающего и обучаемого, развивающийся на основе реализации возможностей средств информационных технологий, поддерживает интеграционные тенденции процесса познания закономерностей предметных областей и окружающей среды (социальной, экологической, информационной и др.), сочетая их с преимуществами индивидуализации и дифференциации обучения, обеспечивая тем самым синергизм педагогического воздействия» [12, с. 45]. Исходя из вышеуказанного, требуется разработать «Информационную систему управления для осуществления мониторинга системы образования» (ИСУМСО, далее — Системы). Целью создания Системы является комплексный анализ состояния качества образования и качества педагогических услуг, результаты которого в дальнейшем будут использованы для принятия необходимых мер воздействия для повышения качества образования.
В системе предусмотрены аналитические инструменты, позволяющие вычислять корреляцию оценок знаний слушателей и других результатов оценки качества образования (с предоставлением в графическом и табличном форматах) со следующими показателями Системы:
а) педагогическая квалификация учителей;
б) материально-техническая база образовательных учреждений;
в) методическая помощь;
г) дополнительные и коррекционные занятия в школах;
д) обеспеченность учебно-методическими материалами (учебники, электронные ресурсы, энциклопедии и др.) [3, с. 46].
Перечень объектов информатизации составляют все учреждения системы образования:
– дошкольные учреждения; общеобразовательные школы; специализированные школы-интернаты; специальные школы для детей с ограниченными возможностями по слуху, речи и зрению; детские спортивные школы; детские школы музыки и искусства; внешкольные образовательные учреждения – центры «Баркамолавлод», дома милосердия;
– институты системы переподготовки и повышения квалификации педагогических работников народного образования; педагогические институты; центр образования Республики Узбекистан; центр развития мультимедийных общеобразовательных программ, республиканский центр профессиональной ориентации и психолого-педагогической диагностики учащихся; учреждения республиканского подчинения; районные отделы народного образования; областные управления народного образования; аппарат министерства и др.
Так, например, целью проведения в средних общеобразовательных школах и высших учебных заведениях олимпиад по учебным предметам и дисциплинам, таких как: «Билимларбеллашуви» («Состязания знаний») является систематическое изучение и анализ выполнения в школах требований Государственных образовательных стандартов, определение пробелов в знаниях обучающихся и их восполнение, создание необходимых условий для своевременного выявления и развития способностей одаренной молодежи, поощрение их и их наставников.
Кроме того, по уровню качества образования оценивается и определяется рейтинг деятельности каждой школы, а также региональных органов управления народного образования.
Основным системным механизмом в описываемом процессе является проведение четырех этапного мониторинга и оценки качества образования.
Этот механизм определяет соответствие уровня подготовленности учащихся и качества образования требованиям Государственного образовательного стандарта.
Мониторинг на национальном уровне проводится два раза (в конце первой и второй половины) в учебном году Министерством народного образования (МНО) и охватывает 10 % (976) школ от общего количества.
Общенациональное оценивание проводится с выборкой из всего контингента и оценивает достижения обучаемых в сравнении с требованиями государственных стандартов.
На региональном уровне мониторинг и оценка качества образования проводится два раза (в конце второй и третьей четверти) в учебном году руководством Отделов мониторинга Государственных образовательных стандартов Министерства народного образования Республики Каракалпакстан, Главным управлением народного образования города Ташкента и областных управлений народного образования и охватывает 30% школ от общего количества.
Мониторинг на районном (городском) уровне проводится три раза (во второй, третьей и четвёртой четверти) в учебном году под руководством секторов методического обеспечения процесса мониторинга Государственных образовательных стандартов и охватывает 60% школ от общего количества. В школах мониторинг и оценка качества образования проводится экспертами группы мониторинга. В одном учебном году процессом оценки и мониторинга качества образования охватываются все классы и все предметы. Основное внимание при проведении мониторинга качества образования в школе уделяется оценке овладения учащимися общеучебными и интеллектуальными навыками. Для проверки математической грамотности, грамотности чтения, естественнонаучной грамотности и умения решать проблемы разрабатываются комплексные или структурированные задания. Каждое из заданий включает отдельный текст, в котором описывается некоторая проблема, и 3-5 вопросов к нему различной трудности [7, с. 81]. По результатам выполнения заданий оценивается способность учащихся выявить проблему в тексте и решить ее, применив знания из той или иной предметной области.
Главной целью этого мониторинга и оценки качества образования является систематическое изучение и анализ выполнения в школах требований Государственных образовательных стандартов, определение пробелов в знаниях и компетенциях учащихся и их восполнение. Эта система мониторинга измеряет результаты работы, выявляет факторы и устанавливает степень их влияния на качество образования. Определяются также меры по усовершенствованию и развитию деятельности образовательных учреждений, принимаются своевременные нормативные директивы.
Заключение. Таким образом, информационная система управления для осуществления мониторинга системы образования (ИСУМСО) дает возможность:
для ведения централизованной базы данных для обеспечения управления системой;
для автоматического обмена электронной информацией между учреждениями образования, автоматизации процессов создания, обработки и хранения информации;
для формирования открытого единого информационного пространства о результативности учебно-воспитательного процесса в образовательных учреждениях Республики Узбекистан;
для информационного обеспечения управления качеством образовательного процесса, своевременной коррекции учебно-воспитательного процесса, роста и стабильности качества образования в целом, эффективности индивидуальных педагогических воздействий в частности, благодаря систематическому и непрерывному отслеживанию образовательных результатов, их всестороннему анализу в единой информационной системе;
для повышения уровня информированности потребителей образовательных услуг при принятии решений, связанных с образованием в школе.
для сокращения времени получения информации (сведения о мониторинге качества знаний обучающихся) по всей территории Республики Узбекистан.
Следовательно, в республике созданы все условия для успешной реализации непрерывной связи науки и образования, развитию концепций и технологий обучения и воспитания для всех возрастных этапов формирования человека. Это открывает широкие возможности развитию целостной системы подготовки и переподготовки высококвалифицированных, конкурентоспособных кадров, способных служить во имя процветания Родины.
73083-279, исправительное учреждение долины Мошаннон, 555 Geo Drive, Philipsburg, PA 16866; Приказ об отказе в экспортных привилегиях
Начать преамбулу Начать печатную страницу 17031 декабря 2016 года в Окружном суде США Восточного округа Нью-Йорка Шавкат Абдуллаев («Абдуллаев») был признан виновным в нарушении Закона о международных чрезвычайных экономических полномочиях (50 USC 1701, и сл. (2012). ) («IEEPA»).В частности, Абдуллаев был признан виновным в сознательном и преднамеренном экспорте из США в Россию микроэлектроники без необходимых лицензий Министерства торговли США. Абдуллаев был приговорен к 36 месяцам тюремного заключения, двум годам принудительного освобождения и штрафу в размере 400 долларов.
Правила экспортного администрирования («EAR» или «Правила») администрируются и соблюдаются Бюро промышленности и безопасности Министерства торговли США («BIS»). [] Раздел 766.25 Правил, в соответствующей части, предусматривает, что «Директор Офиса экспортных услуг [BIS] по согласованию с Директором Управления экспортного контроля [BIS] может отказать в экспортных привилегиях любому лицу, которое было осуждено за нарушение Закона о международных чрезвычайных экономических полномочиях (50 USC 1701-1706) ». 15 CFR 766.25 (а). Отказ в экспортных привилегиях в соответствии с этим положением может быть на срок до 10 лет с даты осуждения. 15 CFR 766.25 (d). [] Кроме того, в соответствии с разделом 750.8 Правил, Управление услуг экспортеров BIS может отозвать любые выданные BIS лицензии, в которых лицо имело интерес на момент осуждения. []
BIS получил уведомление об осуждении Абдуллаева за нарушение IEEPA и предоставил Абдуллаеву уведомление и возможность подать письменное заявление в BIS, как это предусмотрено в Разделе 766.25 Правил.BIS не получал обращения от Абдуллаева.
Основываясь на моем обзоре и консультациях с Управлением экспортного контроля BIS, включая его директора, а также на фактах, доступных BIS, я решил отказать Абдуллаеву в экспортных привилегиях в соответствии с Правилами в течение пяти лет с даты осуждения Абдуллаева. Я также решил отозвать все выданные BIS лицензии, в которых Абдуллаев имел долю на момент осуждения.
Соответственно, настоящим заказано :
Первый, с даты настоящего приказа до 1 декабря 2021 года, Шавкат Абдуллаев с последним известным адресом номер заключенного: 73083-279, исправительное учреждение в долине Мошаннон, 555 Geo Drive, Philipsburg, PA 16866, и когда он действовал в интересах или от его имени его преемники, правопреемники, сотрудники, агенты или представители («Отказанное лицо») не могут прямо или косвенно участвовать каким-либо образом в любой транзакции, связанной с любыми товарами, программным обеспечением или технологиями (далее совместно именуемые « товар »), экспортируемых или подлежащих вывозу из США, в соответствии с Правилами, включая, но не ограничиваясь:
А.Подача заявки, получение или использование любых лицензий, лицензионных исключений или документов экспортного контроля;
B. Проведение переговоров, касающихся или заказа, покупки, получения, использования, продажи, доставки, хранения, утилизации, пересылки, транспортировки, финансирования или иного обслуживания любым способом, любой транзакции, связанной с любым предметом, экспортируемым или подлежащим экспорту из Соединенные Штаты, которые подпадают под действие Правил, или занимаются любой другой деятельностью, подпадающей под действие Правил; или
С.Получение какой-либо выгоды от любой транзакции, связанной с любым предметом, экспортируемым или подлежащим экспорту из Соединенных Штатов, который регулируется Правилами, или от любой другой деятельности, подпадающей под действие Правил.
Во-вторых, никто не может прямо или косвенно делать что-либо из следующего:
A. Экспорт или реэкспорт в адрес или от имени лица, которому отказано, любой предмет, подпадающий под действие Правил;
B. Предпринимать любые действия, которые способствуют приобретению или попытке приобретения Лицом, которому отказано в праве собственности, владении или контроле над любым предметом, подпадающим под действие Положений, который был или будет экспортирован из США, включая финансирование или другую вспомогательную деятельность связанные со сделкой, посредством которой Отказанное лицо приобретает или пытается приобрести такое право собственности, владения или контроля;
С.Предпринимать какие-либо действия для приобретения или для облегчения приобретения или попытки приобретения у Лица, которому отказано в любом предмете, подпадающем под действие Правил, который был экспортирован из Соединенных Штатов;
D. Получить от лица, которому отказано в предоставлении права, в Соединенных Штатах Америки любой предмет, подпадающий под действие Правил, со знанием или основанием знать, что этот предмет будет или предназначен для экспорта из Соединенных Штатов; или
E. Участвовать в любой транзакции по обслуживанию любого предмета, подпадающего под действие Правил, который был или будет экспортирован из Соединенных Штатов и который принадлежит, находится во владении или под контролем Отказанного лица, или обслуживать любой предмет любого происхождения, то есть принадлежит, находится во владении или контролируется Лицом, которому отказано, если такая услуга предполагает использование любого предмета, подпадающего под действие Правил, который был или будет экспортирован из Соединенных Штатов.Для целей этого параграфа обслуживание означает установку, обслуживание, ремонт, модификацию или тестирование.
В-третьих, после уведомления и возможности для комментариев, как это предусмотрено в Разделе 766.23 Правил, любое другое лицо, фирма, корпорация или коммерческая организация, связанная с Абдуллаевым по собственности, контролю, позиции ответственности, аффилированности или другой связи в поведении торговли или бизнеса также может регулироваться положениями настоящего Приказа во избежание уклонения от выполнения этого Приказа.
Четвертый, в соответствии с частью 756 Регламента, Абдуллаев может подать апелляцию на этот Приказ заместителю министра торговли по вопросам промышленности и безопасности. Апелляция должна быть подана в течение 45 дней с даты настоящего Приказа и должна соответствовать положениям Части 756 Регламента.
Пятый, экземпляр настоящего Приказа должен быть доставлен Абдуллаеву и опубликован в Федеральном реестре .Начать печатную страницу 1704
Шестое, , настоящий Приказ вступает в силу немедленно и действует до 1 декабря 2021 года.
Начать подписьВыпущено 31 декабря 2018 г.
Карен Х. Нис-Фогель,
Директор Управления по обслуживанию экспортеров.
Конец подписи Конец преамбулы[FR Док. 2019-00856 Подан 2-4-19; 8:45]
КОД СЧЕТА P
Вода | Бесплатный полнотекстовый | Водная безопасность в бассейне Сырдарьи
1.Введение
С 1990-х годов безопасность водной инфраструктуры и безопасность водоснабжения стали важными темами в отношении конфликтов [1] и терроризма [2,3], особенно связанных с водой. Сегодня водная безопасность занимает еще более важное место в повестке дня международного водного сообщества, и три международные организации (Глобальное водное партнерство, Университет Организации Объединенных Наций и Международный институт управления водными ресурсами) приняли этот термин в качестве руководящей основы. Текущие определения водной безопасности относятся к ключевым запросам или целям пользователей и экосистемы в изменяющейся окружающей среде [4,5].В дополнение к этому глобальному вниманию к водной безопасности, взаимосвязь воды, энергии и продовольствия строится вокруг целей водной безопасности [6]. С акцентом на эти цели, более традиционные подходы к безопасности водоснабжения, такие как прямые и косвенные меры водной безопасности, опускаются. Важным фактором косвенной водной безопасности является инфраструктура. Развитие инфраструктуры орошаемого земледелия достигло своего пика в конце 1970-х годов (по данным Всемирного банка) и с тех пор шло на спад [7].Сегодня, в основном из-за демографического давления, развитие новой водной инфраструктуры снова стоит на повестке дня [8]. Новая крупномасштабная водная инфраструктура также может быть важным аспектом полицентрического управления водными ресурсами в бассейнах [9,10]. Некоторые из прошлых инвестиций в крупномасштабную водную инфраструктуру основаны на фрагментации бывших колоний и новых подходах к национальной водной безопасности, таких как строительство соединительных каналов в бассейне Инда в Пакистане [11]. Этот документ дополняет литературу по косвенным подходам к водной безопасности в недавно фрагментированном бассейне Сырдарьи в Центральной Азии.Международная литература по водной безопасности в бассейне Сырдарьи часто фокусируется на крупной трансграничной инфраструктуре, такой как Токтогульское и Кайракумское водохранилища в Кыргызстане и Таджикистане, соответственно, а также на планируемых новых водохранилищах Камбарата 1 и 2 в Кыргызстане. Видный характер водно-энергетической взаимосвязи в крупных водных инфраструктурах, таких как бассейн Сырдарьи, также привлек внимание к соответствующей энергетической безопасности [12,13]. Следовательно, в бассейне Сырдарьи водная и энергетическая безопасность сосредоточена в основном на главной реке, а также на ее более крупных водохранилищах.Этот фокус игнорирует важные аспекты исторического дизайна. Советский Союз спроектировал и спланировал управление водными ресурсами на уровне бассейнов, а также малых трансграничных притоков (СТТ) и меньшей инфраструктуры, такой как магистральные каналы, водохранилища или схемы насосных станций [14,15,16,17]. Прямая водная безопасность при крупномасштабном орошении. Системы были ответственностью ирригационной бюрократии в прошлом [18,19]. Однако, за исключением некоторого раннего опыта, передача управления ирригационными системами (ПУИС) стала национальной стратегией в большинстве развивающихся стран в 1980-х и 1990-х годах [20].IMT перекладывает ответственность за прямую водную безопасность с правительства на пользователей, организованных во вновь созданных ассоциациях водопользователей (АВП). В то время как в прошлом ПУИС и АВП широко продвигались [21,22], в последнее время возникли сомнения [23,24]. С акцентом на ПУИС бюрократия нижнего уровня «передается» [25,26], а бюрократия более высокого уровня сосредотачивается на других функциях или сосредотачивается только на более высоком уровне, таком как управление бассейнами [27]. Здесь представлено тематическое исследование частичного ПИС в одной провинции Узбекистана.Когда основное внимание уделялось водной безопасности для орошаемого земледелия в Узбекистане, до сих пор упор делался на внедрение озимой пшеницы (в качестве политики повышения продовольственной безопасности) и, следовательно, сокращение орошаемых площадей под хлопком [28,29], а также создание АВП. [30,31]. Организации водоснабжения, ирригационные департаменты, не получили большого внимания со стороны международного сообщества, хотя они были включены в некоторые донорские проекты. В этом документе обсуждаются как косвенные, так и прямые меры безопасности водоснабжения в орошаемом земледелии на основе данных из бассейна Сырдарьи и Ферганской области , Узбекистан.Акцент на водоснабжение, а не на безопасность спроса на воду, призван привлечь внимание к тому, как было организовано управление водными ресурсами с особым упором на орошаемое земледелие. Этот акцент на прошлых подходах к безопасности водоснабжения пытается бросить вызов нынешнему вниманию международного исследовательского сообщества к бассейнам и крупной инфраструктуре [12,13]. В этом документе также указываются слабые места в текущем продвижении ПУИС, особенно на уровне магистральных каналов, что перекладывает безопасность водоснабжения от государства на водопользователей для использования воды в сельском хозяйстве [32,33].Представленное тематическое исследование состоит из двух разделов. Данные для первого раздела основаны на обзоре литературы и интервью с ключевым информатором бассейновой водной организации Сырдарьи (БВО) в 2014 году. Данные, представленные во втором разделе, основаны на архивных исследованиях годовых отчетов Ферганской области. Управление ирригации в Узбекистане. Изученные годовые отчеты охватывают период с 1978 по 2010 годы. Были опрошены ключевые информаторы ирригационных управлений Ферганской и Андижанской областей на предмет проверки выявленных тенденций.
Статья продолжается кратким рамочным разделом по водной безопасности. Следующий пример состоит из двух разделов. Первый раздел посвящен безопасности водоснабжения в пределах Сырдарьи и связанным с этим проблемам, с которыми сталкиваются прошлые и текущие стратегии управления оросительной водой на уровне ирригационных районов. Второй раздел посвящен подходам к водной безопасности в Ферганской области и освещает меняющиеся потребности в воде, а также подходы к водной безопасности, принятые до сих пор.В разделе большое внимание уделяется ирригационным управлениям, которые после обретения Узбекистаном независимости не были задействованы в обеспечении водной безопасности. После каждого тематического исследования следует короткое обсуждение. Далее следует более широкое обсуждение, в котором подчеркиваются, возможно, национальные, а также международные причины не уделять внимания организациям водоснабжения, которые, по всей видимости, стали самым слабым звеном в обеспечении водной безопасности. В заключении подчеркивается необходимость взглянуть на полицентричное управление водными ресурсами и переориентировать внимание на организации водоснабжения.
2. Водная безопасность
As Allouche el al. [34] отметили, что «исторически безопасность была связана с безопасностью и поэтому может пониматься как состояние защищенности от опасности или невмешательства в нее». Водная безопасность на рубеже веков сосредоточилась на этих традиционных аспектах. Безопасность более крупной инфраструктуры водоснабжения была озвучена в дебатах о водных войнах [1], терроризме [2,3], а также кибератаках [35]. Несмотря на то, что эти предполагаемые факторы незащищенности были отклонены, они также вызвали призывы к усилению безопасности и дополнительным системам устойчивости [35,36].В последнее время термин «водная безопасность» приобрел известность в международной литературе с другой точки зрения. ООН-вода [4] определяет водную безопасность как «способность населения обеспечивать устойчивый доступ к достаточному количеству и приемлемому качеству воды для поддержания средств к существованию, благосостояния людей и социально-экономического развития для обеспечения защиты от водных источников. загрязнение и связанные с водой бедствия, а также для сохранения экосистем в условиях мира и политической стабильности ».Определение в основном фокусируется на стороне спроса и целях водной безопасности. Хотя это широкое определение водной безопасности сосредоточено на доступе и ориентировано на человека («потенциал населения»), в нем критически отсутствует ссылка на предложение водной безопасности. Водоснабжение рассматривается нечетко и, кажется, расширяет ответственность за водную безопасность на широкую общественность, делая ссылку на «население». В качестве ответа на текущую проблему водной безопасности ООН-вода [4] призывает к «индивидуализированным политическим ответам», «развитию человеческого потенциала» и «совершенствованию управления водными ресурсами».Поставщики услуг водоснабжения, их проблемы и стратегии удовлетворения потребностей в воде напрямую не рассматриваются. Сосредоточение внимания на «наращивании человеческого потенциала», похоже, игнорирует человеческую изобретательность в развивающихся странах, чтобы справиться с отсутствием водной безопасности. Как отмечает Allouche et al. [34] подчеркивает: «Отсутствует […] проблема безопасности, которую ищут домохозяйства на Юге, многие из которых существуют в рамках обширной неформальной экономики, благодаря которой они выживают и справляются с внешними обстоятельствами». Грей и Садофф [5] определяют водная безопасность как «наличие приемлемого количества и качества воды для здоровья, жизнеобеспечения, экосистем и производства в сочетании с приемлемым уровнем связанных с водой рисков для людей, окружающей среды и экономики.Лаутц и Мантритилаке [37] подчеркивают, что «более широкий подход Грея и Садоффа к рискам настоятельно предполагает включение вопросов, связанных с водой, для национальной безопасности или независимости». Sadoff et al. [38], определяя пути к водной безопасности, делают упор на институты, информацию и инфраструктуру. Sadoff et al. [38] рассматривают институты как «официальные законы, политику, постановления и административные организации, а также неформальные сети и коалиции». Согласно им, институты включают планирование, финансирование, строительство, эксплуатацию, снабжение, регулирование, мониторинг, обеспечение соблюдения и страхование.Следовательно, основное внимание уделяется государственному сектору, а центральным — водоснабжающим организациям. Тем не менее, они [38] подчеркивают необходимость в «полицентрической» и многоуровневой системе управления, которая была описана как «институциональная тренога» с участием водопользователей, государств и рынков ». «Институциональную треногу» можно критиковать с разных точек зрения, таких как разнообразие и неравенство возможностей пользователей внутри секторов [39,40,41,42,43] и конкурирующих секторов [44,45,46], сбой рынка и ответственность рынков для водного кризиса [47,48], а также государства, институционализирующие неравенство посредством реформ прав на воду [42,49,50,51].В глобальных дебатах о взаимосвязи воды, энергии и продовольствия, хотя и делается ссылка на водную, энергетическую и продовольственную безопасность, акцент для всех трех делается на «доступе» [6,47]. Различные авторы подчеркнули, что взаимосвязь воды, энергии и продовольствия недостаточно концептуализирована, и что безопасность в одной части противоречит безопасности других частей взаимосвязи [47,52,53]. Хофф [6] подчеркивает, что «акцент на доступе в этих определениях также подразумевает, что безопасность не столько зависит от средней (например, годовой) доступности ресурсов, но и должна охватывать изменчивость и экстремальные ситуации, такие как засухи или скачки цен, а также устойчивость к внешним воздействиям. бедных ».Следовательно, ключевым моментом будет включение в обсуждение вопроса о водной безопасности со стороны предложения. Вместо этого Хофф [6] утверждает, что «становится все более очевидным, что во многих случаях традиционное управление со стороны предложения подходит к концу». Тем не менее, он [6] призывает к укреплению существующих институтов на стороне предложения для создания «новых связей между секторами и устранения дополнительной неопределенности, сложности и инерции при интеграции ряда секторов и заинтересованных сторон». Предполагается, что объединение неопределенного диапазона секторов и заинтересованных сторон само по себе обеспечит лучший «доступ».В целом, критически отсутствует анализ существующих организаций водоснабжения и их стратегий по удовлетворению потребностей или столкновению с рисками. Традиционно, обеспечение водоснабжения сосредоточено на планировании и строительстве крупных инфраструктур, чтобы иметь возможность собирать и хранить водные ресурсы, а также удовлетворять их потребности. городские и сельскохозяйственные нужды [54]. Предполагалось, что развитие инфраструктуры не только повысит косвенную национальную водную безопасность в трансграничных бассейнах [11], но и сделает возможным полицентричное управление водными ресурсами в бассейнах [9,10].В последнее время из-за демографического давления, а также из-за сезонной изменчивости воды был выявлен растущий дефицит существующей водной инфраструктуры [8,55,56,57]. Рассмотрение безопасности водоснабжения в орошаемом земледелии, аспекта предоставления услуг в отношении пользователей вышла на первый план в 1980-х годах. Было осознание того, что недостаток обслуживания ирригационной инфраструктуры [58] привел к ухудшению качества услуг водоснабжения. Вдобавок было признание неспособности ирригационной бюрократии обеспечить справедливое распределение воды между водопользователями [59,60].Обе идеи можно отнести к вопросам, касающимся финансовой безопасности услуг водоснабжения. Однако колониальные ирригационные системы были сосредоточены на водоснабжении, а также на потреблении воды. Водный контроль был достигнут с помощью различных компонентов, сосредоточенных на водной инфраструктуре, организации, предоставляющей услуги, и спросе на воду [61,62]. Глядя на прошлые колониальные крупномасштабные ирригационные системы, Эрцен [18,19] подчеркивает, что водоснабжение (инфраструктура и организация), а также спрос были запланированы в ирригационных системах Великобритании, Франции и Нидерландов.Из-за растущего политического давления, развития рынка, а также изменения прав собственности на землю и размеров хозяйств, регулирование водных ресурсов в орошаемом земледелии распалось [63,64]. Растущий спрос на воду в пределах существующей орошаемой территории не был удовлетворен расширением инфраструктуры водоснабжения и предоставлением дополнительных водных ресурсов или усилением ирригационной бюрократии, контролирующей распределение ограниченных водных ресурсов. Неспособность обеспечить справедливое распределение объясняется продолжением установленных методов контроля [65], а также общей низкой заработной платой ирригационной бюрократии и, следовательно, ростом коррупции [66].Точно так же в 1990-х годах, когда упал железный занавес, и особое внимание уделялось странам с переходной экономикой, водоснабжение городских территорий стало одним из важнейших пунктов повестки дня в области развития. Опять же, основное внимание уделялось обслуживанию инфраструктуры, а также мониторингу потерь воды [67,68]. Неспособность укрепить систему водоснабжения может быть классифицирована как финансовая незащищенность, вызывающая снижение качества услуг водоснабжения. Растущий спрос, а также неспособность обеспечить и увеличить водоснабжение вызвали разработку более устойчивых систем водоснабжения, т. Е.е., города установили взаимосвязи между различными источниками и системами хранения воды, чтобы справиться с временной нехваткой водоснабжения [69]. Аналогичным образом, для поддержки орошаемого земледелия страны или даже более мелкие административные единицы (например, провинции) создали устойчивые системы, позволяющие справиться с проблемами международного или национального трансграничного водоснабжения [11,70,71,72,73]. Общим для всех этих формальных систем устойчивости является диверсифицированный доступ к водным ресурсам, а также меньшая зависимость от одной основной инфраструктуры водоснабжения.Глядя на дискуссии в водном секторе, риски для водной безопасности были определены как трансграничная, межотраслевая и внутриотраслевая конкуренция, загрязнение воды, неустойчивые эксплуатация и техническое обслуживание, а также зависимость от одного источника или сети водоснабжения. Таким образом, безопасность водоснабжения может быть определена как устойчивая система, способная противостоять потрясениям, злоупотреблениям и угрозам с помощью прямых мер безопасности (наблюдение и охрана) и косвенных или более пассивных мер за счет увеличения объема технического обслуживания и дополнительных или альтернативных источников водоснабжения, дублирования или меньшая зависимость от критически важной инфраструктуры, чтобы лучше справляться с временной нехваткой источников воды, а также права на воду или выделение ресурсов для борьбы с конкуренцией.
5. Наблюдение и охрана — бюрократия ирригации (пример Ферганской области)
В то время как предыдущий раздел был посвящен полицентрам в бассейне и более пассивным мерам безопасности, здесь основное внимание уделяется мезоуровню, Ферганской области и прямые меры безопасности, такие как приборы учета воды, наблюдение и охрана. Как упоминалось во введении, здесь используется исторический подход, основанный на рассмотрении долгосрочных тенденций [96] (1978–2010 гг.) В сфере управления водоснабжением ирригационного управления Ферганской области.Поэтому в первую очередь необходимо выделить изменения в спросе в советский период и после обретения независимости.5.1. Географическая справка о Ферганской области
Ферганская область расположена в узбекской части Ферганской долины. Область занимает 6800 км 2 и состоит из пятнадцати районов, четырех крупных городов и имеет общую численность населения около трех миллионов человек. Провинция граничит с Кыргызстаном на юго-востоке, с Таджикистаном на его западной стороне и двумя узбекскими областями Андижаном и Наманганом на востоке и севере соответственно.Область имеет доступ к различным источникам воды: Сырдарья, Большой Ферганский канал (БФК), отводящий воду из рек Нарын (контролируется Токтогульским водохранилищем в верхнем течении Кыргызстана), Карадарья (контролируется Андижанским водохранилищем, управляемым Узбекистаном), Южная Фергана. Канал (ЮФК) (забирающий воду непосредственно из Андижанского водохранилища) и Большой Андижанский канал (БАК) (также забирающий воду из Нарына), а также пять малых трансграничных притоков (СТТ): Кувасай, Исфайрамсай, Шахирмадансай, Сох и Исфара (с востока на запад), которые все, за исключением Кувасая, пересекаются либо с ЮФК, либо с БФК [14].На всех основных каналах и малых притоках Ферганская область находится в хвостовой части. После обретения независимости водная ситуация в Ферганской области ухудшилась на основных каналах БФК и БАК, а также на некоторых СТТ (Рисунок 4). До обретения независимости в Ферганской области орошаемые площади увеличились с 285 000 га в 1969 году до 368 300 га в 1988 году. После обретения независимости в 1991 году площадь орошаемых земель сначала сократилась, но с 2006 года стабилизировалась на уровне около 361 000 га. Согласно Bucknall et al. [97] около одной трети орошаемой площади в области, 115 000 га, снабжается насосами и насосными станциями (лифтами).Недавно Wegerich et al. [93] показали, что 151 000 га снабжаются насосными станциями, из них 69 000 га имеют подъем более 50 метров. Около одной трети этих насосных станций можно отнести к трансграничным насосным станциям, которые были построены для смягчения последствий расширения трансграничных притоков вверх по течению [93].Рисунок 4. Общий объем воды, полученной и использованной в Ферганской области с 1991 по 2009 год (отклонение от 1991 года) (Источник: составлено на основе данных ирригационного управления Ферганской области).
Рисунок 4. Общий объем воды, полученной и использованной в Ферганской области с 1991 по 2009 год (отклонение от 1991 года) (Источник: составлено на основе данных ирригационного управления Ферганской области).
5.2. Изменения со стороны спроса — фермерские хозяйства и культуры
В советский период сельскохозяйственное производство было организовано в специализированных государственных крупных колхозах, площадь которых варьировалась от 2000 до 8000 га. В 1975 г. в Ферганской области насчитывалось 120 колхозов, а к 1991 г. их стало 162.В течение 1990-х годов колхозы были преобразованы в полукооперативные хозяйства со средней площадью от 2000 до 3000 га. Всего в Ферганской области зарегистрировано 164 полукоптерных хозяйства. Хотя уже в 1992 году был принят закон о крестьянских хозяйствах [98] (крестьянских / дехканских хозяйствах), приватизация началась только в 2001 году на основании нового закона о фермерских хозяйствах 1998 года [99]. В провинции количество частных хозяйств выросло с 3000 в 2000 году до менее 26000 в 2007 году. В 2009 году был издан Указ Президента [100] об оптимизации хозяйств, что привело к сокращению количества частных фермерских хозяйств.Еще до указа президента [100] количество личных подсобных хозяйств в Ферганской области снова сократилось. В 2010 году их общее количество было менее 12 000 (диаграмма 5). Обычно, когда упоминается Узбекская ССР и ее сельскохозяйственное производство в советский период, упоминаются монокультура хлопка и люцерна. Также утверждается, что из-за государственного планирования Узбекская ССР увеличила орошаемые площади для дальнейшего расширения своей монокультуры хлопка [91,101]. Данные Ферганской области показывают, что с 1978 года увеличение орошаемых площадей не привело к увеличению посевных площадей под хлопком, посевные площади под хлопком даже уменьшились.По словам Андерсона [102], после хлопкового скандала в 1980-х годах и для смягчения социальных условий лидер Узбекской ССР (Нишонов) попросил разрешения снизить квоту на хлопок для Узбекистана. Следовательно, посевные площади под хлопком в Ферганской области еще больше уменьшились с 196 000 га (56 процентов) в 1987 году до 164 000 га (46 процентов) в 1990 году.Рисунок 5. Динамика личных подсобных хозяйств Ферганской области в 2000–2010 гг. (Общая численность).
Рисунок 5. Динамика личных подсобных хозяйств Ферганской области в 2000–2010 гг. (Общая численность).
5.3. Текущие подходы к водной безопасности с упором на спрос
После обретения независимости Узбекистан перешел к политике продовольственной самообеспеченности и, следовательно, расширил посевные площади под пшеницу. Хотя обычно ее называют политикой продовольственной безопасности, можно утверждать, что политика продовольственной безопасности на самом деле была политикой водной безопасности. В Ферганской области озимая пшеница выращивалась с 1995 года. В период с 1995 по 2010 год площадь, отведенная под хлопок, уменьшилась с 36% до примерно 30%, а площадь, отведенная под озимую пшеницу, увеличилась с 0% в 1994 году до 31% в 2010 году (Рисунок 6).В Ферганской области озимая пшеница в основном заменила люцерну. Хотя озимая пшеница потребует меньше воды в летний сезон, фермеры используют период между сбором урожая и посевом для выращивания второго урожая [103,104]. Недавние исследования показали, что доля вторых культур после озимой пшеницы составляет от 60% до 80% в Ферганской области [105]. Учитывая большое количество вторых культур, потенциал экономии воды снижается (Рисунок 7).Рисунок 6. Изменения в структуре посевов с 1978 по 2010 год (1000 га).
Рисунок 6. Изменения в структуре посевов с 1978 по 2010 год (1000 га).
Обеспокоенный раздробленностью бывших колхозов и руководствуясь международными рекомендациями, Кабинет Министров Республики Узбекистан утвердил Порядок организации ассоциаций водопользователей (АВП) в 2002 году [106]. В Ферганской области в рамках проекта «Интегрированное управление водными ресурсами», финансируемого Швейцарским агентством по развитию и сотрудничеству (SDC), были созданы АВП вдоль ЮФК и СТТ Шахирмадансай.К 2011 году в Ферганской области было 119 АВП. АВП в основном были созданы на территории бывших полукотомических хозяйств (за исключением проекта, финансируемого донорами). Из-за разницы в количестве не очевидно, был ли завершен процесс создания АВП в пределах области. АВП являются вновь созданными организациями, и поэтому сомнительно, могут ли они планировать и распределять воду в соответствии с запросами фермеров и имеющимися водными ресурсами, поставляемыми департаментом ирригации.Рисунок 7. Нормы орошения и тенденции водопотребления в летний сезон 1978-2010 гг. ( 3 м3).
Рисунок 7. Нормы орошения и тенденции водопотребления в летний сезон 1978-2010 гг. ( 3 м3).
5.4. Текущие подходы к водной безопасности с упором на сторону водоснабжения
Было несколько проектов, ориентированных на организации водоснабжения (ирригационные департаменты). Проект, финансируемый SDC и направленный на управление главным каналом, выдвинул на первый план вопросы управления и, таким образом, создал «союз водопользователей канала» вдоль ЮФК (с 2002 по 2012 год), с меньшим упором на инфраструктуру или финансирование, которые требовал департамент ирригации [ 33].Дополнительный проект SDC был направлен на автоматизацию главного канала вдоль ЮФК (2005–2010 гг.). Ближе к концу проекта автоматизации главного канала были подняты ключевые проблемы, касающиеся устойчивости эксплуатации и технического обслуживания, а также возможностей оперативного персонала ирригационных служб [107]. Проект Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) (2009–2011 гг.) Был сосредоточен на наращивании потенциала организаций водоснабжения в области ГИС и обеспечении прозрачности информации о потоках воды [108].Однако и здесь говорилось о долгосрочной устойчивости в отношении кадровых вопросов. Учитывая ранний старт этих различных проектов, необходимо отметить, что когда в 2002 году стартовал первый проект SDC, не было международных публикаций по ирригационным департаментам в Центральной Азии, за исключением некоторых отчетов доноров.5.5. Изменения на стороне предложения — ирригационная бюрократия
Согласно Духовному и де Шюттеру [101], «в начале 1980-х годов появились первые признаки того, что правительства обратили внимание на проблемы управления бассейнами крупных рек (Амударья и Сырдарья) в Центральной Азии. Азия ».В период 1980–1985 гг. «Более 70 рублей (45 долларов США в 1980 году, что эквивалентно 137 долларам США покупательной способности в 2014 году) на орошаемый гектар ежегодно выделялось водохозяйственным организациям. Соответственно, основные фонды на межхозяйственном уровне увеличились на 36%, количество обслуживающего персонала на межхозяйственном уровне увеличилось на 20%, количество межхозяйственных ирригационных сетей, оборудованных водоизмерительными сооружениями, увеличилось на 93%. -распределительные конструкции увеличились на 94% »[101]. После обретения независимости ситуация изменилась.Турман [109] выделил ограничивающие факторы ирригационных отделов для управления водоснабжением пользователей, «очень низкие зарплаты, небольшие операционные бюджеты и очень мало оборудования». Вегерих [110,111], рассматривая вопросы укомплектования персоналом и материально-технического обеспечения ирригационного управления Хорезмской области, утверждал, что прежняя процедура контроля водозаборов из магистральных каналов более невозможна. Другие исследования показали, что слияние Министерства сельского хозяйства и Министерства водных ресурсов в 1997 году привело к понижению статуса Министерства водных ресурсов до статуса просто зависимого ведомства [70,111,112,113,114,115].5,6. Пример из практики Управление ирригации Ферганской области
Во время закрытия бассейна в начале 1980-х годов Управление ирригации Ферганской области контролировало водоснабжение с помощью гидропостов (измерение инфраструктуры внутри главного канала и на уровне водозабора) и гибких ограждений (мотоциклы и персонал) (Рисунок 8). Долгосрочная тенденция до 1997 года показывает, что количество сотрудников ирригационного управления увеличивалось. Это похоже на тенденцию с количеством гидропостов, показывающую быстрое увеличение с середины 1980-х годов до 1990 года и медленное увеличение до 1997 года.Гибкая защита с помощью мотоциклов быстро расширилась в 1983 и 1984 годах и стабилизировалась на более низком уровне в 1987 году. Однако после обретения независимости в 1991 году мотоциклы не упоминались нигде в годовых отчетах департамента ирригации.Рисунок 8. Динамика контрольно-надзорной и охранной стороны снабжения в Ферганской области (общее количество).
Рисунок 8. Динамика контрольно-надзорной и охранной стороны снабжения в Ферганской области (общее количество).
Хотя наибольшее увеличение штата ирригационного отдела можно отнести к строительству насосных станций в 1980-е годы [93], быстрое сокращение численности персонала в 1988 г. до 89 и 1992 г. до 93, по-видимому, связано с более широкими социальными, националистическими и экономическими причинами. изменения [116,117,118]. В 1997 году Министерство водных ресурсов объединилось с Министерством сельского хозяйства. 1997 год стал поворотным моментом для запуска тенденции к сокращению численности персонала, а также гидропостов. В 2003 году в Ферганской долине был создан диспетчерский центр по магистральным каналам, что, как следствие, привело к сокращению численности персонала, а также заявленного количества гидропостов Управления ирригации Ферганской области.Как упоминалось ранее, с 1980-х годов произошло значительное увеличение объемов эксплуатации и технического обслуживания [101]. До 1985 года расходы на эксплуатацию и техническое обслуживание, по-видимому, были почти стабильными и быстро росли в период с 1986 по 1990 год (Рисунок 9). Следовательно, похоже, что Советский Союз уделял большое внимание безопасности водоснабжения и контролю за водоснабжением. Во время экономического кризиса, последовавшего за обретением независимости, расходы на эксплуатацию и техническое обслуживание быстро снизились и достигли уровня 1986 года только к 1996 году.Однако после слияния двух министерств расходы на эксплуатацию и техническое обслуживание, а также на реабилитацию снизились до незначительных размеров. Хотя с 1996 года валовой внутренний продукт (ВВП) Узбекистана снова начал расти [119], это увеличение не повлекло за собой реинвестиций в Управление ирригации Ферганской области.Рисунок 9. Затраты на эксплуатацию, техническое обслуживание и реабилитацию (в 1 000 рублей Советского Союза за период 1978–1991 гг. И в 1 000 узбекских сум за период 1995–2010 гг., Второстепенная ось находится в 1000 долл. США по состоянию на 2014 г.).
Рисунок 9. Затраты на эксплуатацию, техническое обслуживание и реабилитацию (в 1 000 рублей Советского Союза за период 1978–1991 гг. И в 1 000 узбекских сум за период 1995–2010 гг., Второстепенная ось находится в 1000 долл. США по состоянию на 2014 г.).
Исчезновение мотоциклов и увеличение общей численности персонала и гидропостов может указывать на переход от гибкого к статическому (персонал размещается непосредственно на гидропостах) управления водоснабжением после обретения независимости до 1997 года.Однако снижение уровня заработной платы в сочетании с общим увеличением численности персонала позволяет предположить, что полная занятость в ирригационном отделе не могла гарантировать безопасность средств к существованию. Кандиоти упоминает, что часто сотрудники работали только формально, но фактически не получали зарплату [120]. Поэтому сомнительно, продолжались ли после обретения независимости наблюдение и охрана. Точно так же сокращение расходов на техническое обслуживание после обретения независимости предполагает, что количество действующих гидропостов уменьшилось, но что дисфункциональные гидростанции все еще регистрируются.5.7. Краткое обсуждение: потеря прямой водной безопасности
Во времена Советского Союза рост потребности в воде (из-за расширения, а также изменения структуры посевов) вызвал процесс адаптации департамента ирригации. В этот период наблюдалось усиление контроля за водоснабжением, заметное с увеличением количества персонала, гидропостов и мотоциклов. Больше средств было выделено на эксплуатацию и техническое обслуживание, а также на восстановление инфраструктуры водоснабжения.После обретения независимости потребность в воде продолжала расти; однако это больше не сопровождалось увеличением водоснабжения или повышением безопасности водоснабжения. Таким образом, существует очевидное несоответствие между официальными данными о поставках воды и данными об использовании воды.
Процесс адаптации к новой ситуации начался только в 1995 году с введением озимой пшеницы и, следовательно, предполагаемым сокращением общего спроса на воду. Адаптация сельскохозяйственных культур не может быть интерпретирована только как ответ на сокращение водоснабжения, но, возможно, также как политическая попытка избежать усиления организационного потенциала ирригационного управления за счет увеличения финансов и логистики.В этом отношении слияние двух министерств, последовавшее за внедрением озимой пшеницы, можно интерпретировать не только с точки зрения экономии бюджета, но также и то, что решение проблемы отсутствия безопасности водоснабжения можно было увидеть через контроль над сельским хозяйством, а не водоснабжением. Однако, учитывая, что от 60% до 80% площадей озимой пшеницы используется под вторые культуры, эта попытка не уменьшила потребность в решениях по обеспечению безопасности водоснабжения, но еще больше усугубила ситуацию, поскольку разнообразие вторых культур требует более нерегулярного орошения по сравнению с монофоническим орошением. сбор хлопка.Слияние повлекло за собой дальнейшее сокращение бюджета и персонала в отделе ирригации, в результате чего безопасность водоснабжения была полностью потеряна. С проведением земельной реформы потребность в безопасности водоснабжения значительно возросла бы. Однако нет никаких свидетельств того, что безопасность водоснабжения была усилена.
Если посмотреть на прошлые проекты (SDC и GIZ), становится очевидным, что первое внимание к управлению через «объединение водопользователей канала» было неуместным, поскольку безопасность водоснабжения была невозможна.Глядя на общий бюджет на эксплуатацию и техническое обслуживание ирригационного управления, также очевидно, что автоматизация каналов добавила бы дополнительное бремя, которое вряд ли было бы устойчивым. Если посмотреть на заработную плату сотрудников ирригационного департамента, также очевидно, что сотрудники, получив дополнительные знания, будут искать другие возможности трудоустройства. Поэтому, к сожалению, эти проекты кажутся слишком амбициозными и, возможно, слишком преждевременными, если предположить, что ирригационное управление будет иметь существующий потенциал для обеспечения безопасности поставок.Похоже, что эти проекты были сосредоточены на частичном подходе, опуская ключевые вопросы потенциала и в основном не учитывая, что ирригационные департаменты являются правительственными организациями, и потенциал влияния доноров на эту установленную бюрократию может быть ограничен, если он будет одноцелевым и проектным.
Учитывая ухудшающееся положение с финансированием и, следовательно, способность управления ирригации контролировать и негативные аспекты для его сотрудников, касающиеся заработной платы, очевидно, что разнообразие и неравенство полномочий АВП вдоль основных каналов может увеличиться.Учитывая отсутствие возможностей для контроля, вероятно, что в первую очередь растущее неравенство будет связано с расположением вдоль основных каналов. Кроме того, Платонов и др. [105] подчеркнули, что в Ферганской долине неравенство зависит также от инфраструктуры сбыта. Подразумевается, что эта орошаемая территория, которая полагается на более дорогостоящую инфраструктуру (например, насосные станции), которая эксплуатируется и обслуживается департаментом ирригации, с меньшей вероятностью сможет дать прибыльный второй урожай.Кроме того, уже есть свидетельства того, что отсутствие контроля на уровне магистрального канала имеет негативные последствия и увеличивает неравенство полномочий внутри АВП. Мухамедова и Вегерих [45] подчеркивают, что нехватка воды неравномерно распределяется внутри АВП и затрагивает в основном наиболее уязвимую часть сообществ, огороды в деревнях.Хотя во втором разделе представлен только случай узбекской Ферганской области, предполагается, что Ферганская область является репрезентативной не только в отношении ее бюджетных ограничений для Узбекистана, но и для других прибрежных государств (Казахстана, Кыргызстана и Таджикистана).Однако Узбекистан и Таджикистан по сравнению с Казахстаном и Кыргызстаном поздно проводят земельные реформы, а также медленно снимают ограничения на сельскохозяйственное производство. Следовательно, в Узбекистане спрос на воду для сельскохозяйственных нужд и последующая потребность в увеличении водоснабжения, вероятно, росли медленнее, чем в соседних странах.
7. Выводы
До сих пор ни полицентрические водохозяйственные организации, ни организации водоснабжения (ирригационные управления) не получили широкого международного внимания в бассейне Сырдарьи.Вместо этого до сих пор основное внимание уделялось созданию АВП на местном уровне и бассейновому управлению на международном уровне. Подразумевается, что существует увеличивающийся разрыв в продвигаемых и актуальных подходах к водной безопасности, а также недостающее звено, которым в прошлом были ирригационные департаменты провинции. Таким образом, рассматривая мезоуровневую водную безопасность («ирригационные районы», а также ирригационные департаменты), в документе была предпринята попытка закрыть важный пробел в текущем акценте на водную безопасность в бассейне Сырдарьи.
Ирригационные департаменты негативно рассматриваются как организации государственного сектора и воспринимаются как неспособные адаптироваться к более широким социально-политическим или экологическим изменениям [26]. Однако долгосрочные данные по Ферганской области показали, что ирригационное управление было способно адаптироваться за счет увеличения штата и мобильности, а также повышения устойчивости за счет новой инфраструктуры в советский период. Только после обретения независимости и из-за экономического кризиса административные изменения (слияние двух министерств) и, возможно, воздействие глобального «неолиберального» донорского сообщества, сосредоточившегося на управлении водопользователями, привели к снижению потенциала департамента ирригации.Существующие в настоящее время дискуссии о водной безопасности и взаимосвязи воды, энергии и продовольствия обладают огромным потенциалом, чтобы переориентировать внимание на проблемы существующих организаций водоснабжения. Однако, по крайней мере, на основании предложений из мировой литературы [4,6], важнейший элемент безопасности водоснабжения либо принимался как должное, либо игнорировался. Аналогично, хотя Sadoff et al. [28] делает основной упор на организации водоснабжения, упомянутый «институциональный треног» (водопользователи, государства и рынки) может подразумевать упор на управление, без предварительного усиления потенциала организаций водоснабжения.Результаты тематического исследования продемонстрировали потерю технического и организационного водного контроля и, как следствие, потерю мощности ирригационного отдела. Последствия неукрепления водопроводных организаций уже очевидны; усиление неравномерности распределения воды по магистральным каналам, что отрицательно сказывается на распределении воды внутри АВП. Учитывая уже выявленные слабые места в управлении, связанные с разнообразием и неравенством полномочий пользователей, это неравенство может еще больше усилиться.Как показал наш анализ, самым слабым звеном в обеспечении водной безопасности является государственная администрация, поэтому важно, наконец, вступить в контакт с водной бюрократией. Это требует всестороннего анализа прошлых и текущих внутренних и внешних вызовов водной бюрократии, чтобы обеспечить ее активизацию в решении ключевых проблем водной безопасности. Этот призыв к возрождению водной бюрократии бросает вызов неолиберальной парадигме. Учитывая, что бюрократия — это государственная администрация, активизация будет невозможна при частичном подходе спонсируемых донорами «проектов» (таких как проект SDC и GIZ, упомянутые в тематическом исследовании), а вместо этого требует долгосрочного подхода к реинвестированию и модернизация и, следовательно, укрепление государственного управления.
Мрачный выбор Чечни — Российская Федерация
Кавказские дневникиЧеченский референдум был выбором между иметь какое-либо состояние или не иметь состояния. Лучше государство во главе с марионетками чем вообще ничего.
Наби Абдуллаев
МОСКВА, Россия — До этих выходных референдум по новой конституции Чечни, оппоненты напали простое понятие опроса. Их причины, какими бы они ни были, выглядят сомнительно, и провал референдума продлил бы страдания чеченский народ.
Ведь какой реальный выбор сделал у чеченцев есть? Полный и немедленный вывод российских войск и возвращение власти сепаратистам больше не варианты. Все, включая сепаратистов, должны теперь понять эту точку, точку загнанный домой еще более жестким президентом России Владимиром Путин в октябре после кризиса с заложниками в Москве.
Фактически у простых чеченцев было только 23 марта осталось два выбора: либо торпедировать поддерживаемый Кремлем референдум сейчас и продолжайте считать тела близких, погибших в бою или схвачены и убиты разгромившими российскими войсками, иначе пойдут на референдум в надежде, что со временем появится государство, которое их защитит.Ясно, что это будет лишь подобие государства, управляемого промосковскими марионетками, но в сегодняшней ситуации это лучше, чем ничего.
И «ничего» это то, что предреферендум статус-кво предлагается. Движущей силой конфликта являются сепаратисты, религиозный экстремизм и террористические компоненты, подпитываемые бизнес-соображениями и широкий спектр мотивов, включая месть и этническую ненависть. Это мотор, который загнал Чечню в кровавое болото, казалось бы, с нет выхода.
Но есть картина шире, и картинка, которая показывает, почему референдум был лучше, чем ничего. Принципиально Важной реальностью в сегодняшней Чечне является то, что конфликт сейчас либо иметь какое-либо состояние, либо не иметь состояния, потому что в отсутствие гражданского общества в Чечне или России, государство — единственное гарант соблюдения прав и свобод человека.
Это требует создания нового типа государство в Чечне, поскольку в Чечне Россия не имеет права называться «государство», гарант прав человека.Действительно, похищение и убийство чеченских мирных жителей российскими войсками показывает отсутствие государство, а также неспособность российской прокуратуры остановить это внесудебное насилие.
Ни свергнутый режим Чечни Последний президент Аслан Масхадов предлагает жизнеспособную альтернативу государству. В течение Период фактической независимости Чечни с 1996 по 1999 гг. правительство не смогло выполнить основные функции государства. Иногда усилие выглядело отчаянным.Менее чем за три года у власти Масхадов дважды радикально изменил чеченскую конституцию, превратив изначально светскую государство в состояние, основанное на принципах Корана. Как глава государства неспособен чтобы привести нестабильную нацию к власти закона, Масхадов, возможно, был взывая к божественной поддержке — но безрезультатно, так быстро становится ясно, когда неконтролируемый чеченский полевой командир совершил набег на соседние российские провинции летом 1999 г., предоставив Москве предлог для запуска новой военной наступление в Чечне.Люди Масхадова теперь не могут претендовать на способность государственного строительства.
Поведение Масхадова и его сторонников накануне референдума, и их аргументы против него просто подчеркнули почему они не могут заложить основы государства.
Они утверждали, что мир не будет признают результаты референдума и, следовательно, не признают новое чеченское правительство. Но насколько важно признание в создании государственная работа или улучшение повседневной жизни чеченцев? Президентство Масхадова был признан на международном уровне и в Москве, но это ему не помогло. создать жизнеспособное государство, которое будет на стороне закона и структур государства, а не с воинственными и своенравными военачальниками.
Они громили конституцию и модель государства, предусмотренная пророссийскими группами. Но представили ли они свои собственная альтернатива? Москва не позволила бы такой альтернативе быть рассмотрел (или проголосовал), но аргументы сепаратистов не по крайней мере, тогда были намного сильнее. Возможно, невольно сепаратисты похоже, теперь у них нет видения будущей Чечни. Это не так уж важно предлагают простые чеченцы. (Доступ к СМИ не является проблемой: сепаратисты иметь достаточно медиаресурсов, чтобы ознакомить чеченцев и мир с за какую Чечню воюют.)
Референдум как минимум знаменует начало создания новой системы и предлагает перспективу того, что функционирующая новая со временем может появиться государство, управляемое в основном чеченцами. И пока факт что референдум написан в Москве и новое государство останется внутри России может разочаровать сепаратистов, жизнеспособное чеченское государство, к сожалению требует участия России.
СОЗДАНИЕ МИРА
Ясно, что в Чечню вернется мир только когда есть сильное государство, способное обеспечить мир.Были бы чеченцы сумеют сами построить такое государство?
К сожалению, покушение Масхадова после 1996 г. подсказывает, что ответ отрицательный. Это не вина чеченцев, а народ которые пострадали больше, чем любая другая этническая группа в Советском Союзе. Насильственно выслан Иосифом Сталиным в холодные степи Казахстана, даже после они вернулись, им десятилетиями запрещали занимать руководящие должности в республиканских структурах. Это заставило интеллектуальную элиту страны покинуть республику в поисках лучших возможностей в другом месте.После Чечни провозгласил себя независимым в начале 1990-х, настала очередь нечеченцы — в основном русские — составлявшие большую часть административного и интеллектуальная элита уехать, на этот раз из-за бушующего национализма.
После этого чеченское общество быстро выродилось в кучу враждующих кланов. Даже Масхадов, любивший подавляющее общественная поддержка после первого неудачного наступления России в 1994-1996 гг. провалилась объединить свой народ. Опасаясь открытого раскола и недостатка рабочей силы, он никогда не стремился заставить подчиниться полевых командиров, подорвавших его авторитет.
Эти полевые командиры и нежелание Масхадова порвать с ними сейчас подрывают его политическое положение в качестве альтернативы лидерам, поддерживаемым Москвой. Даже после кровавого рейда повстанцев в Москве в октябре прошлого года он не смог осудить человека, который утверждал, что стоит за рейда, Шамиль Басаев — тот самый неуправляемый полководец, который начал роковую в Дагестане в 1999 году. Эта неудача нанесла сокрушительный удар по Политический имидж Масхадова, имидж, не усиленный утверждениями Басаева что он отвечает Масхадову.
Новый чеченец заявляет, что референдум планы будут подкреплены военной мощью России — и, как это ни парадоксально, только это состояние могло бы предотвратить насилие со стороны Русский военный. Процесс государственного строительства, который некоторые окрестили в России аналитики, поскольку «чеченизация власти» в республике, будет вызов чеченских прокуроров, чеченских судей и чеченских следователей. Это существенное изменение по сравнению с нынешней ситуацией, когда все преступления в Чечне ведется российскими военными прокурорами, и все дела рассматривались в судах за пределами Чечни судьями нечеченского происхождения.
В клановом обществе, таком как Чечня, новые чеченские руководители — даже если они послушные слуги Москвы — будут не иметь возможности игнорировать злоупотребления, совершаемые против собственного народа. Тогда Кремль столкнется с проблемой принуждения своих войск к наблюдению за закон. Если этого не произойдет, заявка России на реинтеграцию Чечни — помечена. как восстановление правопорядка в республике, живущей за счет процветающей преступности, — будет быть скомпрометированным как в России, так и за рубежом.
А как же риски этого маршрута вперед? Критики утверждают, что референдум разделит чеченское общество и привести к гражданской войне между пророссийскими и сепаратистскими фракциями.
Но будет ли гражданская война зависят главным образом от того, будут ли повстанцы более охотно продолжать борьбу за потерянное дело немедленной независимости, или стремление к независимости, или особый статус для Чечни (или как там чеченский народ решит, хочу) через политическую систему.
Выбор между парламентом или ружьем несомненно, станет серьезным вызовом для сепаратистов (если действительно их цель — новое жизнеспособное чеченское государство, способное обеспечить мир, закон и порядок для своих граждан).Прежде чем они сделают выбор, потребуется время. А пока новое политическое устройство Москвы даст чеченцам урок государственного строительства, урок, которого они в значительной степени лишились в Советский Союз и урок, который им нужен, независимо от того, в конечном итоге Чечня или нет обретает независимость.
По мере продолжения процесса государственного строительства и большая отдача порядка, сепаратистам станет все труднее выбрать использование оружия, а не использовать новый чеченский парламент и политические структуры, которые создаст референдум.В парламенте могут пройти десятилетия, прежде чем сепаратисты достигнут своей цели, но стоит меньше крови. И даже если цель независимости никогда не будет достигнута, этот референдум, по крайней мере, вселяет некоторую надежду на то, что — наконец — быть действующей Чеченской республикой, управляемой чеченцами и поддерживаемой в порядке чеченскими правоохранителями и судьями.
Еще статьи о Чечне можно находится в нашем досье по России по адресу http://russia.tol.cz. На сайте также есть ссылки на российские сайты и связанные с ними книги и музыку. доступны в нашем интернет-магазине.
Наби Абдуллаев работает в Москве. Times и является давним обозревателем TOL.
Классическая хаотическая динамика звуковых лучей в трехмерной неоднородной волноводной среде
Список литературы
1 августа 1991 г. · Хаос · S. С. Абдуллаев
01.01.1993 · Хаос · S. С. Абдуллаев
1 марта 1971 г. · Прикладная оптика · Д Маркузе
Цитаты
9 июня 2001 г. · Биологические обзоры Кембриджского философского общества · Т Гизигер
19 декабря 2012 г. · Журнал физической химии .a · Эдвард В. Доддридж, Брайан Ф. Йейтс,
,, 27 марта 2001 г. · Journal of Motor Behavior · GL Pellecchia, MT Turvey,
, 12 июня 2002 г. · Journal of Motor Behavior · Michael A Riley, MT Turvey,
, 15 февраля 2001 г. · Журнал Моторного поведения · Дагмар Стернад · Эллиот Л. Зальцман
15 февраля 2001 · Журнал двигательного поведения · Дагмар Стернад · Эллиот Л. Зальцман
20 марта 2004 · Международный журнал нейронных систем · Паоло Арена Лука Патане
30 декабря 2009 · Международный Журнал нейронных систем · Динго ЧжанКуаньи Чжу
10 июня 2011 г. · Международный журнал нейронных систем · Даниэла Сабрина Андрес Марсело Мерелло
12 мая 2009 г. · Нейронные вычисления · Ули Рутисхаузер, Родни Дж. Дуглас
27 января 2010 г. · Нейронные вычисления · Джэхён Ли, Су-Ён Ли
18 декабря 2010 · Нейронные вычисления · Ули Рутисхаузер Жан-Жак Слотин
16 апреля 2011 · Нейронные вычисления · Джонатан Тубуль
17 сентября 2011 · Нейронные вычисления · Джонатан Ту boulOlivier Faugeras
26 октября 2011 г. · Нейронные вычисления · Терри Эллиотт
14 сентября 2012 г. · Нейронные вычисления · Дж. Бард ЭрментраутБарт Э. Олдеман
2 октября 2012 г. · Нейронные вычисления · Даниэль Марти, Джон Ринзель
5 июня 2003 г. · Хаос · Бала Сундарам, Дж.М. Заславский
5 июня 2003 г. · Хаос · I. Смирнов П. М. Заславский
11 июня 2004 г. · Хаос · И П Смирнов Г. М. Заславский
1 марта 1997 г. · Хаос · G. М. Заславский, С.С. Абдуллаев
7 июня 2007 г. · Журнал Американского акустического общества · Вировлянский А.Л., Л.Я. Любавин
3 августа 2000 г. · Журнал Американского акустического общества · Вировлянский А.Л.
30 сентября 2003 г. · Журнал Американского акустического общества · Франсиско Дж. Берон-Вера, Джордж М. Заславский
27 мая 2003 г. · Журнал Американского акустического общества · А.Л. Вировлянский
27 мая 2003 г. · Журнал Американского акустического общества · Майкл Г. Браун, Джордж М. Заславский
23 ноября 2000 г. · Physical Review.Э, Статистическая физика, плазма, жидкости и смежные междисциплинарные темы · Т. А. Лайн, А. Т. Фриберг,
, 1 августа 1996 г. · Physical Review. E, Статистическая физика, плазма, жидкости и смежные междисциплинарные темы · J A GonzálezA Bellorín
Оценка возможностей ультразвукового исследования в B-режиме в диагностике протрузии поясничных межпозвонковых дисков у подростков | Абдуллаев
Devereaux MW. «Боль в пояснице». Первичная помощь: клиники в офисе 31.1 (2004): 33-51.
Baliga S., et al. «Боль в пояснице: современные хирургические подходы». Asian Spine Journal 9.4 (2015): 645-657.
Young J.P., Young P.H. Дегенеративная болезнь диска в детском и подростковом возрасте. Mo Med. 2005, январь-февраль; 102 (1): 70-2.].
Каманлы А. и Генц Х. «Радиологические аномалии пояснично-крестцового отдела позвоночника у молодых мужчин». Журнал реабилитации спины и опорно-двигательного аппарата 1.16 (2002): 91-94.
Арана Э., Роюэла А., Ковач Ф.М. и др. Поясничный отдел позвоночника: согласие в интерпретации МРТ-изображений 1,5T с использованием формы классификации согласованных групп Nordic Modic. Радиология, 254 (2010), стр. 809-817.
Маринелли Н.Л., Хотон В.М., Андерсон П.А. Время релаксации T2 коррелировало со стадией дегенерации поясничного диска и возрастом пациента. AJNR, 31 (2010), стр. 1278-1282
Абдуллаев Р.Ю., Хвисюк А.Н., Марченко В.Г. Ультразвуковая томография позвоночно-двигательного сегмента (книга).Украина, Харьков, «Новое слово», 2008, 91с.
Смит Дж., Финнофф Дж. Т.. Диагностическое и интервенционное ультразвуковое исследование опорно-двигательного аппарата: Часть 1. Основы. Физическая медицина и реабилитация. 2009; 1 (1): 64-75. 2.
Ультрасонография позвоночника. Коммерческая медицинская политика United Healthcare. Информация, являющаяся собственностью United Healthcare. Авторское право 2016 United HealthCare Services, Inc. Действует с 08.01.2016.
Абдуллаев Р.Ю., Хвисюк А.Н., Марченко В.Г. Эхография в неврологии и вертебрологии (книга). Украина, Харьков, «Факт», 2017, 196с.
. Фардон Д.Ф., Уильямс А.Л., Доринг Э.Дж. и др. Номенклатура поясничного отдела позвоночника: версия 2.0. Рекомендации объединенной рабочей группы Североамериканского общества позвоночника, Американского общества радиологии позвоночника и Американского общества нейрорадиологов. Журнал Spine, 2014; 14 (11): 2525-45.
. Официальная страница заявления Ассоциации медицинского ультразвука. http: // www.aium.org/publications/statements.aspx. Обновлено 31 октября 2015 г. По состоянию на 20 февраля 2017 г.].
. Абдуллаев Р. Я., Калашников В. И., Ибрагимова К. Н., Мамедов И. Г.,
Абдуллаев Р. Р. Роль двумерной ультрасонографии в
Диагностика протрузии шейных межпозвонковых дисков у подростков. Американский журнал клинической и экспериментальной медицины 2017; 5 (5): 176-180.
Airaksinen O, Brox JI, Cedraschi C, et al.Глава 4 Европейские рекомендации по лечению хронической неспецифической боли в пояснице. Eur Spine J 2006; 15 (дополнение 2): S192 — S300.
Лурье Дж. Д., Тостесон А. Н., Тостесон Т.