Газель бизнес размеры: Газель Бизнес технические характеристики | Купить Газель Бизнес в Беларуси, цена

Что такое компания «Газель»?

В соответствии с первоначальным определением компания «Газель» — это компания, которая демонстрирует высокие темпы роста и увеличивает выручку не менее чем на 20% в год в течение четырех или более лет подряд, начиная с базовой выручки не менее 1 миллион долларов.

Быстрые темпы роста просто означают, что компания удвоила свой доход за определенный период времени.Как правило, компании-газели характеризуются быстрым ростом продаж, а не их размером; таким образом, они могут варьироваться от малого до крупного предприятия. Однако большинство компаний-газелей меньше по размеру. Кроме того, несколько фирм-газелей торгуются на бирже.

Объяснение работы компании «Газель»

Экономист и писатель Дэвид Бёрч впервые разработал понятие компаний-газелей в нескольких своих исследованиях занятости и представил эту концепцию аудитории в 1987 году в своей книге «Создание рабочих мест в Америке: как наши самые маленькие компании расставляют большинство людей». работать.

Согласно теории Бёрча, небольшие компании создают больше рабочих мест в экономике. Он отметил, что темпы создания рабочих мест компаниями-газелями были выше, чем у компаний, перечисленных в списках Fortune 500 и Main Street.

Однако в конечном итоге этот темп замедлился, поскольку большинство компаний-газелей изо всех сил пытались сохранить свой рост после пятилетнего периода. Таким образом, в ландшафте недавних предприятий газель — это любая быстрорастущая компания.

Что по-прежнему верно, так это то, что эти компании больше всего создают рабочие места для предпринимательской и открытой экономики. Хотя существует множество компаний-газелей, работающих в технологическом секторе; некоторые также из одежды, розничной торговли, напитков и других растущих отраслей.

Готовы инвестировать?
Поговорите с нашим специалистом по инвестициям

Примеры компаний-газелей

Некоторые компании-газели продолжают двигаться вперед, некоторые теряют темп и замедляются, а некоторые поглощаются конкурентами. Такие газели, как Amazon, Facebook и Apple, похоже, не собираются останавливаться раньше.

Возможно, причина в том, что они переросли свои начальные годы и стали слишком большими, чтобы их можно было приобрести. Или их размер уничтожил настоящую конкуренцию для них. Однако естественный процесс взросления, через который проходят эти три компании, усложнил их удержание в лиге газелей, учитывая, что они продолжают расти в размерах.

Другие компании-газели, с яркими и быстрыми успехами, могут привлечь внимание более крупных организаций.Эти огромные организации могут либо в конечном итоге приобрести мелкие компании, либо войти в свою отрасль и претендовать на долю рынка, используя существующую инфраструктуру.

В таком сценарии гигант социальных сетей и приложение для обмена сообщениями — Instagram и WhatsApp — являются хорошим примером, поскольку они были приобретены Facebook.

Газелей как создателей рабочих мест: обзор и интерпретация данных

Всего в ходе нашего поиска мы выявили 20 исследований, что намного меньше, чем мы ожидали, особенно учитывая важность вопроса. ^{Сноска 8} Основным объяснением небольшого числа исследований является отсутствие подходящих данных. Систематический анализ важности «Газелей» требует данных о большом количестве отдельных фирм, за которыми можно следить во времени, предпочтительно охватывающих все возрасты, размеры и отрасли. По самой своей природе такой анализ требует много времени и средств, особенно для новых и небольших фирм. Во многих странах даже не существует соответствующих данных (Schreyer 2000; Hoffman and Junge 2006). Как уже упоминалось, академические исследования по этим вопросам также проводятся относительно недавно. Прежде всего, исследования касались фундаментальных вопросов, таких как соблюдение закона Гибрата (о том, что скорость роста фирмы не зависит от ее размера), а также влияние оборота и мобильности фирм на занятость и экономический рост (см., например, Sutton 1997; Caves 1998 г.; Lotti и др., 2003 г.; Audretsch и др., 2004 г. для опросов). В таблице 1 представлены исследования в хронологическом порядке, основанные на систематизации Delmar et al. (2003), и теперь мы предлагаем обобщающий комментарий и оценку по каждому из них.

Берч и один из его критиков, Джеймс Медофф, соавтор книги Brown et al.(1990) резюмировал то, что Берч и его сторонники согласились относительно вклада малых и крупных фирм в рабочие места. В отношении «Газелей» они пришли к выводу (Birch and Medoff, 1994), что относительно небольшое количество фирм создает непропорционально большую долю новых рабочих мест. ^{Сноска 9} В период 1988–1992 гг. 4% фирм создали 70% всех новых рабочих мест среди существующих фирм в США. На эти 4% приходилось около 60% всех новых рабочих мест во всей экономике за тот же период. Они были относительно небольшими; в 1993 году в средней фирме «Газель» работал 61 человек.«Газели» были обнаружены во всех отраслях, и в каждой отрасли была примерно одинаковая доля быстрорастущих фирм.

Kirchhoff (1994) изучает вклад фирм в работу в когортах фирм 1977 и 1978 годов в несельскохозяйственном частном секторе экономики США. Анализ основан на базе данных малого бизнеса (SBDB) и включает все фирмы, созданные в 1977 и 1978 годах. Фирмы с несколькими предприятиями и фирмы с более чем 500 сотрудников исключены. ^{Сноска 10} Остальные фирмы (95% первоначального населения) отслеживаются на протяжении 1984 года.Корректировки вносятся для исключения фирм, быстро растущих в результате слияний и поглощений. ^{Сноска 11} Рост фирмы рассчитывается как процентное изменение занятости между началом и концом периода. Фирмы ранжируются в соответствии с темпами роста их занятости, а самый верхний дециль классифицируется как быстрорастущие фирмы. Кирхгоф считает, что небольшое количество быстрорастущих фирм создает непропорциональную долю чистых рабочих мест. Четыре процента новых фирм обеспечивают 75% рабочих мест для всей когорты в течение первых 6 лет жизни.Вся когорта фирм 1977–1978 годов внесла чистый вклад в 3,4 миллиона рабочих мест в 1984 году (20,6% из 16,5 миллионов чистых новых рабочих мест, созданных в период с 1976 по 1984 год). Кроме того, в 1984 г. они составляли 4 % от общей занятости. Однако Кирхгоф (1994, стр. 188) также обнаружил, что общий трудовой вклад когорты 1977–1978 гг. падает на 25 % в течение первых 6 лет жизни по сравнению с первоначальное количество сотрудников на момент их запуска, когда рабочие места, потерянные из-за увольнений, и потеря рабочих мест среди выживших вычитаются из роста занятости среди выживших фирм.

Storey (1994, стр. 113–119) обобщает исследования роли и функционирования малых фирм. Среди прочего, он сообщает о результатах 14 исследований, посвященных вкладу быстрорастущих фирм в создание рабочих мест. ^{Сноска 12} Одно исследование касается США, а 13 исследований касаются Великобритании. В большинстве исследований рассматривается производство, но некоторые изучают услуги. На основе опроса Стори (стр. 119) оценивает, что среди исследованных фирм «… примерно 4% фирм создают примерно половину новых рабочих мест за десятилетие.В последующих исследованиях характеристик быстрорастущих фирм Стори (1996, 1997, 1998, 1999) исследует компании с ограниченной ответственностью или группы компаний, которые в 1996 г. последние 4 года. Компании/группы компаний не были дочерними и также имели оборот от 5 до 100 миллионов фунтов стерлингов в 1996 году. Расследование было основано на данных из базы данных ICC/OneSource UK Companies. Около 10% населения соответствовали критериям, поэтому они были обозначены как «десять процентов». ^{Сноска 13} Молодые и малые фирмы были перепредставлены среди десяти процентов. Они были обнаружены в различных отраслях промышленности, и отраслевые различия в концентрации десятипроцентников были умеренными. Стори, однако, не сравнивает вклад «Десяти процентов» в работу с вкладом других фирм. Следовательно, мы не включаем эти отчеты в Таблицу 1.

Birch et al. (1995) изучают вклад в работу различных типов фирм. Они используют данные Дана и Брэдстрита за 1990–1994 гг., охватывающие все классы размера и отрасли в США.Несмотря на то, что «Газели» составляют лишь 3% населения фирмы, Берч и соавт. (1995) сообщают, что на них приходится весь рост занятости в период с 1990 по 1994 год. Тем не менее, 3,6% Газелей, которые начинают с базовой занятости не менее 100, с другой стороны, являются «впечатляющими» создателями рабочих мест. На их долю приходится более половины (53%) рабочих мест, созданных Газелями. Берч и др.(1995, стр. 8) называют их «суперзвездами». Некоторые из них уже входили в список 500 компаний из списка Fortune 500, тогда как другие быстро двигались в этом направлении. ^{Сноска 15} Газели используются во всех отраслях промышленности. На самом деле доля быстрорастущих фирм примерно одинакова во всех секторах. Только 1,8% всех Газелей работают в высокотехнологичных отраслях.

Пико и Дюпюи (1998) анализируют вклад рабочих мест по классам размера в канадских фирмах. ^{Сноска 16} Они используют лонгитюдный набор данных, охватывающий все фирмы в деловом секторе за 1978–1992 годы (годовые данные).Независимо от показателей роста, малые фирмы создают непропорциональную долю чистых рабочих мест во всей экономике. Результат во многом связан с появлением новых фирм. Исключая вход фирм, разрыв между мелкими и крупными фирмами исчезает. Вклад рабочих мест очень неравномерно распределяется между растущими фирмами. Он в значительной степени сконцентрирован в нескольких быстрорастущих фирмах. Среди продолжающихся малых фирм (исследованных за период 1983–1986 гг.) На долю 5% приходилось 43% новых рабочих мест. Быстрорастущие фирмы встречаются во всех классах размера, и ряд крупных фирм создают значительную долю новых рабочих мест. Корреляция роста фирмы между соседними периодами низка, что позволяет предположить, что прошлый рост плохо предсказывает будущий рост.

Аутио и др. (2000) изучают влияние финских Газелей. Газели определяются как независимые отдельные заведения, увеличивающие свои продажи не менее чем на 50% в течение трех лет подряд с 1994 по 1997 год. Чтобы квалифицироваться как Газель, фирма также должна иметь оборот не менее 1 миллиона финских марок к концу периода. ^{Сноска 17} Включены все заведения, отвечающие критериям Газели.Они считают «Газели» важным источником рабочих мест, особенно несколько «Газелей», демонстрирующих «сверхбыстрый» рост. В целом Газели увеличили свою занятость более чем на 400% за исследуемый период. Большинство Газелей встречалось в торговле или сфере услуг. Высокотехнологичные фирмы не были слишком представлены среди «Газелей». Информация о возрасте «Газелей» не предоставляется, и влияние размера фирмы не обсуждается.

Brüderl and Preisendörfer (2000) изучают влияние на занятость и рост новых фирм в Баварии, Германия. Данные являются частью Мюнхенского исследования основателей. Анализ основан на стратифицированной выборке фирм, созданных в 1985 и 1986 годах, и проводятся опросы, чтобы выяснить, существуют ли какие-либо факторы, предрасполагающие фирму к быстрому росту. Сельскохозяйственные предприятия, архитекторы, ремесленники, юристы и врачи, составляющие около 20% всех вновь прибывших, не были охвачены данными и поэтому были исключены. Чтобы считаться быстро растущими, фирмы должны были соответствовать трем критериям: выживание до 1990 года, рост не менее чем на 100% к концу периода и увеличение занятости не менее чем на пять человек за тот же период.Около четверти первичных рабочих мест в исследованных фирмах было потеряно из-за закрытия. Потери рабочих мест из-за сокращения фирм были небольшими. Расширение выживших фирм более чем компенсировало потери, а общая занятость увеличилась на 20% за этот период. Быстрорастущие фирмы, составляющие около 4% первоначальной выборки и около 6,5% выживших фирм, были основными источниками рабочих мест. К концу периода они расширили свою занятость в год основания почти на 400%.Их вклад в совокупный рост занятости во всей совокупности изучаемых фирм превышал 150%.

Schreyer (2000) представляет результаты шести страновых исследований ОЭСР (Франция, Германия, Италия, Нидерланды, Испания и Швеция) и Квебека в Канаде. ^{Сноска 18} Данные не полностью сопоставимы, и применяемая методология несколько различается в разных странах. Во всех исследованиях исследуются постоянные фирмы, в которых в начале (в Нидерландах и Швеции) занято 20 и более человек (10 человек в Испании и без порога в Германии).Они исследуют разные периоды времени; см. Таблицу 1. Все исследования включают производство. Италия, Испания, Германия и Швеция также включают услуги. Рост фирмы измеряется как композитный индекс. ^{Сноска 19} «Газели» определяются как 5% (Квебек, Италия, Нидерланды и Швеция) или 10% (Франция, Испания и Германия) наиболее быстрорастущих фирм в контрольной группе. В Нидерландах, Испании и Швеции эталонная совокупность определяется как все действующие фирмы. Для Франции, Квебека и Германии эталонная совокупность определяется как все существующие и растущие фирмы, тогда как в Италии она определяется как все фирмы в обрабатывающей промышленности, имеющие от 20 до 499 сотрудников.Тем не менее, Schreyer (2000) утверждает, что возникает ряд общих выводов: на быстрорастущие фирмы приходится непропорционально большая часть чистого создания рабочих мест. Среди быстрорастущих фирм темпы создания рабочих мест в малых фирмах выше, чем в крупных. Крупные быстрорастущие фирмы в абсолютном выражении создают значительные рабочие места. Однако их быстрый рост, по-видимому, связан со слияниями и поглощениями. Быстрорастущие фирмы, как правило, моложе средней фирмы, а быстрорастущие фирмы встречаются во всех отраслях и во всех регионах исследуемых стран.

Шведское исследование Шрейера было проведено Пером Дэвидссоном и Фредериком Дельмаром, которые также провели три других исследования, указанных в нашем обзоре: Дэвидссон и Дельмар (2003, 2006) и Дельмар и соавт. (2003). Эти три исследования в основном используют одни и те же данные и делают одни и те же выводы. ^{Сноска 20} Поэтому мы комментируем их совместно. Данные включают все коммерчески активные фирмы в негосударственном секторе, как независимые, так и зависимые (т. е. дочерние компании и филиалы), с 20 и более сотрудниками в ноябре 1996 года.Данные охватывают период 1987–1996 гг. В исследованиях исследуется вклад быстрорастущих фирм в создание рабочих мест в Швеции, связанный с: вкладом в рабочие места небыстрорастущих фирм, общим количеством рабочих мест в экономике, вкладом в рабочие места новых фирм, созданных в 1996 году, и общей безработицей в Шведская экономика. ^{Сноска 21} В них рассматривается вклад в занятость быстрорастущих фирм, распределенных по отраслям, классам размера, возрасту фирмы и типу управления (независимая фирма или принадлежность к группе компаний).Быстрорастущие фирмы определяются как 10% фирм, демонстрирующих самый высокий среднегодовой прирост абсолютной занятости среди всех фирм в совокупности, т. е. как действующих, так и новых фирм. ^{Сноска 22} Шведские исследования и новое исследование финских данных (Deschryvere 2008) отличаются от других исследований нашего исследования в одном важном отношении: они отделяют органический рост от приобретенного.

В отличие от других исследований, в шведских исследованиях вклад газелей в работу оценивается как скромный.Этот вывод основан на сопоставлении вклада «Газелей» в общий рост рабочих мест в экономике, вклада новых фирм, созданных в 1996 г., и в общую безработицу. Однако есть некоторые особые обстоятельства, влияющие на результаты, касающиеся сравнения общего роста занятости и общей безработицы. Прежде всего, в этот период Швеция пережила самую тяжелую депрессию современности, демонстрируя отрицательный рост ВВП три года подряд (1991–1993). На самом деле, совокупная занятость снизилась за исследуемый период времени.Как отмечают Дэвидссон и Дельмар, это сильно влияет на их результаты. Кроме того, большой государственный сектор в Швеции, на долю которого приходится примерно одна треть общей занятости, снижает потенциальный вклад частных фирм в создание рабочих мест. ^{Сноска 23} Это особенно верно для сектора услуг, в котором частные предприниматели были в значительной степени запрещены (см., например, Henrekson 2005; Johansson 2007 для обсуждения).

Что касается сравнения с вкладом новых фирм в занятость, Davidsson and Delmar (2003) сообщают, что новые фирмы создали приблизительно 40 000 новых рабочих мест, а быстрорастущие фирмы создали 45 000 новых рабочих мест в 1996 году. ^{Сноска 24} Результат соответствует Halabisky et al. (2006), которые сообщают, что чистый эффект оттока на занятость (прирост рабочих мест при входе на рынок меньше потери рабочих мест при выходе) превышает аналогичный показатель быстрорастущих фирм. Результаты могут скорее отражать важность формирования новых фирм, чем скромный эффект быстрорастущих фирм. ^{Сноска 25}

Davidsson and Delmar (2003) and Delmar et al. (2003) не основывают свой вывод о скромном вкладе на сравнении с небыстрорастущими фирмами в своей совокупности. ^{Сноска 26} Соотнося вклад Газелей в работу с вкладом других фирм в исследуемую совокупность, становится ясно, что быстрорастущие фирмы вносят основной вклад в рабочие места; см. Таблицу 2. В то время как другие фирмы потеряли более 250 000 сотрудников за исследуемый период, быстрорастущие фирмы расширились более чем на 180 000 сотрудников (органический и приобретенный рост). Даже если анализ ограничивается органическим ростом, быстрорастущие фирмы вносят существенный вклад в создание рабочих мест. Поэтому мы модифицируем вывод Дэвидссона и Дельмара и приходим к выводу, что быстрорастущие фирмы являются наиболее важными в исследуемой совокупности. ^{Сноска 27} Это согласуется с выводами других исследований, в которых делается вывод о важности Газелей. ^{Сноска 28}

Размер фирмы, возраст фирмы и принадлежность к отрасли демонстрируют значительную связь с ростом фирмы. При изучении общего роста крупные фирмы преобладают среди быстрорастущих фирм. Согласно Davidsson and Delmar (2003, 2006), это ожидается из-за выбора изучения абсолютного роста занятости. Возраст фирмы негативно влияет на быстрый рост. В то время как быстрорастущие фирмы существуют во всех отраслях, сферы услуг перепредставлены: сектор профессиональных услуг представлен в два раза выше среди 10% крупнейших фирм по сравнению с его долей во всем населении.

При изучении органического роста результат по размеру изменяется, а результаты по возрасту и отрасли усиливаются. Меньшие фирмы растут органически в большей степени, в то время как более крупные фирмы в основном растут за счет слияний и поглощений.Быстрорастущие группы компаний демонстрируют даже отрицательный рост в органическом выражении. Следовательно, независимые фирмы становятся более крупными, когда основное внимание уделяется органическому росту. В быстрорастущих фирмах моложе 5 лет органический рост занятости составляет 80 % и более, в то время как соответствующая доля быстрорастущих фирм старше 10 лет составляет всего 16 %. Быстрорастущие фирмы перепредставлены в молодых и развивающихся отраслях с большим притоком новых фирм, особенно в наукоемких бизнес-услугах, образовании и здравоохранении. Около двух третей быстрорастущих фирм были созданы в период, охватываемый анализом.

Делмар и др. (2003, стр. 210–211) заключают: «По сравнению с предыдущими исследованиями эти результаты в значительной степени подтверждают мнение о том, что органический рост в большей степени связан с молодыми и малыми фирмами, и что рост поглощений более характерен для более крупных и старых фирм, и фирмы в застойных или низкотехнологичных отраслях». Более того, они пришли к выводу, что быстрый рост определяется возрастом, а не размером, и, следовательно, формирование новых фирм и ранний рост новых фирм имеют решающее значение для чистого роста занятости, особенно в молодых и развивающихся отраслях.Дэвидссон и Делмар (2006) пишут, что результаты показывают, что обновление ведет к органическому росту, а также к росту экономики в целом. ^{Footnote 29}

Цель Littunen and Tohmo (2003) состоит в том, чтобы исследовать факторы, связанные с созданием и первыми годами существования фирм, которые также переживают быстрый рост, например, характеристики и мотивы предпринимателя-основателя. Они изучают выборку финских предприятий по производству и обслуживанию металлов, основанных в 1990 году.Фирмы отслеживаются до 1997 года. Чтобы классифицироваться как быстрорастущая, фирма должна более чем удвоить свой оборот в реальном выражении за период 1990–1997 годов. Кроме того, к 1997 году его оборот должен составить не менее 500 000 финских марок. В 1997 году общая занятость в исследуемой выборке увеличилась. Сократилась занятость небыстрорастущих фирм. Занятость быстрорастущих фирм увеличилась не только для того, чтобы компенсировать снижение, но и для увеличения общей занятости (таблица IV, стр. 196). Примечательно, что на момент проведения исследования Финляндия находилась в глубокой рецессии. ^{Footnote 30}

Fritsch and Weyh (2006) изучают траектории занятости в 18 когортах стартапов, основанных с 1984 по 2002 год в Западной Германии. Данные взяты из статистики социального страхования Германии. Они охватывают все отрасли частного сектора и включают стартапы, в которых есть хотя бы один сотрудник. Исключаются стартапы, в которых в первый год работало более 20 сотрудников; основная мотивация, выдвинутая для этого решения, состоит в том, чтобы избежать включения фирм, которые не являются действительно новыми, а являются результатом реорганизации крупных фирм.Средний стартап имеет только одного сотрудника. Рост занятости измеряется в абсолютном выражении. Конкретное определение «газелей» или быстрорастущих фирм не используется, но сообщаются доли занятости в крупнейших 1%, 5%, 10% и 25% фирмах в разных когортах. Fritsch and Weyh (2006) отмечают, что когорты склонны начинать с расширения занятости. Однако довольно скоро рост занятости прекращается; занятость в когорте стагнирует или снижается через 1 или 2 года. В среднем общая занятость в когорте упала ниже исходного уровня через 8 лет.Это имеет две причины. Во-первых, смертность отдельных новых фирм высока, и через 10 лет выживает только около половины производственных фирм в когорте. Соответствующий показатель в сфере услуг еще ниже, около трети. Во-вторых, большинство выживших фирм не растут. ^{Сноска 31} Только несколько фирм. С другой стороны, эти фирмы создают значительное количество новых рабочих мест. Авторы приходят к выводу, что в создании рабочих мест преобладает небольшая часть фирм. К концу периода на 1% фирм приходилось около 44%, а на 5% фирм приходилось почти три четверти рабочих мест в исходной когорте.В 2002 г. занятость в 18 исследованных когортах составляла около четверти общей занятости в отраслях частного сектора. Fritsch и Weyh (2006) также проверяют закон Гибрата для всех изучаемых когорт за все годы. Закон Гибрата отвергается для всех когорт и для всех лет.

Халабиски и др. (2006) изучают вклад быстрорастущих и динамично развивающихся компаний Канады в создание рабочих мест с 1985 по 1999 год. Используются данные Программы продольного анализа занятости (LEAP) и Файла по малым районам (SAF). Данные включают все фирмы с наемными работниками, за исключением здравоохранения, образования и правительства. Следовательно, исключаются фирмы с нулевым числом сотрудников. Исследование сосредоточено на фирмах, действовавших в течение всего года в 1985 г. и все еще действовавших в 1989 г., т. е. продолжающих свою деятельность фирмах. Быстрорастущая фирма определяется как фирма, растущая на 150% с точки зрения занятости за 4-летний период 1985 и 1989 годов, а быстрорастущая фирма растет на 50–150% за тот же период. Вклад быстрорастущих и быстрорастущих фирм и других типов фирм в создание рабочих мест связан с общим созданием рабочих мест в частном секторе и с чистым эффектом оттока на занятость (прирост рабочих мест при входе на рынок меньше потери рабочих мест при выходе).Вклад работы в различных фазах делового цикла представляет особый интерес. На быстрорастущие и быстрорастущие фирмы, представляющие 7% населения, приходилось 56% чистого прироста рабочих мест в частном секторе (почти 1 миллион из 1,8 миллиона новых рабочих мест). Среди быстрорастущих преобладали мелкие фирмы (менее 100 сотрудников). ^{Сноска 32} Быстрорастущие фирмы оказались устойчивыми к рецессии и почти не потеряли рабочие места как группа (занятость оставалась примерно неизменной) в период экономического спада, который произошел в этот период.В частности, быстрорастущие фирмы вносят огромный вклад в создание рабочих мест в провинциях с низкими общими показателями занятости. Быстрорастущие фирмы есть во всех отраслях, и высокие технологии представлены не слишком широко. Во всяком случае, услуги перепредставлены. Чистый эффект оттока за период привел к созданию 1,3 миллиона новых рабочих мест. ^{Сноска 33} Таким образом, вход на рынок имеет решающее значение для общего роста занятости.

Acs and Mueller (2008) изучают влияние динамики бизнеса на занятость в региональном контексте.Они объединяют данные продольных микроданных об учреждениях и предприятиях (LEEM) с данными исследования текущей статистики занятости (CES). Охватывается каждый частный (несельскохозяйственный) бизнес США с трудоустройством. Анализ проводится по 320 столичным статистическим районам США (MSA) и охватывает период 1990–2003 гг. Рост измеряется процентным изменением занятости в MSA за 3-летний период. Начальные темпы в MSA используются в качестве меры динамики бизнеса. Темпы запуска за 1 год и каждый из предыдущих 6 лет регрессированы по росту, чтобы проанализировать долгосрочное влияние динамики бизнеса на занятость.Новые фирмы дифференцируются в зависимости от их размера, измеряемого количеством сотрудников в год входа. Газели определяются как новые фирмы, имеющие 20–499 сотрудников в год основания и устойчивый рост занятости с течением времени. Новые фирмы оказывают сильное влияние на занятость в год выхода на рынок. Эффект исчезает через 6 лет. Только «Газели», расположенные в крупных диверсифицированных мегаполисах, демонстрируют ярко выраженный долгосрочный эффект занятости.

Ас и др. (2008) пересматривают некоторые из более ранних выводов Берча о быстрорастущих фирмах с новыми и более качественными данными: Система отслеживания деловой информации (BITS) и Американская корпоративная статистическая библиотека (ACSL) Совета по корпоративным исследованиям. Быстрорастущие фирмы называются фирмами с высокой отдачей, которые определяются как предприятия (стр. 4): «с объемом продаж, по крайней мере, удвоившимся за последний 4-летний период, и которые имеют квантификатор роста занятости, равный двум или более за последний тот же период». Количественный показатель роста занятости, в свою очередь, определяется как произведение абсолютного и относительного изменения занятости за 4-летний период. Они рассматривают четыре набора вопросов: фирмы с высокой отдачей по сравнению с фирмами с низкой отдачей, расположение по отраслям и регионам фирм с высокой отдачей, а также к какому типу фирм относятся фирмы с высокой отдачей до и после того, как они станут фирмами с высокой отдачей. .Данные включают все фирмы во всех отраслях и охватывают период с 1994 по 2006 год. Основной период анализа высокоэффективных фирм — 1998–2002 годы. Период 1994–1998 годов используется для изучения характера фирм с высокой отдачей до того, как они станут фирмами с высокой отдачей, а период 2002–2006 годов используется для изучения фирм с высокой отдачей после того, как они стали фирмами с высокой отдачей. Фирмы с высокой отдачей существуют во всех отраслях и регионах, на их долю приходится 2–3% всех фирм в зависимости от отрасли и региона. Высокотехнологичные отрасли не перепредставлены.Они бывают всех размеров и обеспечивают почти весь рост занятости во всей экономике. Компании с высокой отдачей, в которых работает менее 500 человек, и фирмы с высокой отдачей, в которых работает более 500 человек, создают примерно половину новых рабочих мест каждая. Доля фирм с высокой отдачей, которые продолжают оставаться фирмами с высокой отдачей, удваивается в классе размера 500+ по сравнению с более мелкими фирмами с высокой отдачей. Такие называются супер-Газель. Почти все потери рабочих мест происходят из-за неэффективных фирм с более чем 500 сотрудниками. Высокоэффективные фирмы не молоды; их средний возраст составляет около 25 лет.Это, однако, значительно меньше, чем средний возраст неэффективных фирм. Вывод состоит в том, что диверсифицированная экономика способствует созданию фирм с высокой отдачей, поскольку такие фирмы можно найти во всех отраслях и поскольку рост отраслей меняется со временем.

Deschryvere (2008) изучает вклад быстрорастущих фирм Финляндии в создание рабочих мест. Он применяет определение, предложенное ОЭСР (2006), и определяет быстрорастущие фирмы как фирмы со средним ростом занятости более 20% p.а. в течение 3-летнего периода и с десятью или более сотрудниками в начале периода. Исследуемый период охватывает трехлетний период с 2003 по 2006 год, и анализ основан на данных о фирмах и учреждениях из финского коммерческого регистра. Анализируются действующие фирмы. Согласно определению, быстрорастущие фирмы составляют 5,4% от общего количества фирм с более чем десятью сотрудниками, что соответствует 750 фирмам. Когда определение основано на органическом росте, количество быстрорастущих фирм сокращается до 642, что соответствует 4.6% населения. Большинство быстрорастущих фирм начинают с малого, но быстрорастущие фирмы среднего размера создают большинство рабочих мест. Существует отрицательная связь между первоначальным размером фирмы и органическим ростом. Возраст фирмы не сообщается. Всего за исследуемый период «Газели» добавили в экономику 62 000 чистых рабочих мест, из них 65% (около 40 000 в абсолютном выражении) за счет органического роста. Быстрорастущие фирмы создали около 90% всех чистых рабочих мест, созданных в финской экономике за исследуемый период. Быстрорастущие фирмы представлены в большинстве отраслей.

Компания «Газель» — определение и значение

Газель компания или просто Газель молодая, очень быстрорастущая компания. Этот тип компании поддерживает постоянное и быстрое увеличение как занятости, так и оборота (продаж). Кроме того, компания поддерживает высокие темпы роста в течение как минимум четырех лет подряд. Хотя общепринятым определением является ежегодный рост на 20%, единого определения темпов роста компании-газели не существует.

Типичные компании-газели являются публичными компаниями.Другими словами, мы можем покупать и продавать их акции на фондовом рынке.

В течение последних четырех лет они ежегодно демонстрируют устойчивый рост. Они также зарегистрировали продажи на 1 миллион долларов или более в первый из этих четырех лет.

Видео объяснение:

Компании-газели не очень распространены в большинстве стран. Обычно они составляют от пяти до десяти процентов всех новых участников.

Однако инвесторы, экономисты и даже политики знают о них, потому что некоторые из них, вероятно, станут крупными работодателями.Некоторые из них также станут важными создателями богатства в будущем.

Однако, по данным FT Lexicon/com , большинству компаний-газелей не удается поддерживать уверенный рост более пяти лет.

В Юридическом словаре говорится, что компания-газель — это «компания, выручка от продаж которой ежегодно растет на 20 или более процентов. Обычно известен множеством новых вакансий».

Исследователь Массачусетского технологического института и изобретатель бизнес-демографии Дэвид Берч впервые использовал термин gazelle в 1980-х годах.Он использовал его для обозначения молодых, быстрорастущих компаний.

Многие компании-газели за последние три десятилетия были либо высокотехнологичными, либо интернет-компаниями. Например, Apple, Dell, Yahoo, Cisco, Microsoft, Amazon и Google в первые годы своего существования были компаниями-газелями.

Facebook была газелью, как и Twitter.Две социальные сети невероятно быстро увеличили число своих пользователей. Однако им потребовалось больше времени, чтобы превратить рост пользовательской базы в впечатляющий рост продаж и прибыли.

Think-tank Foundation iFRAP определяет газели как фирмы, чей стартовый капитал составляет не менее 100 000 евро (118 000 долларов США).

Согласно  iFRAP , средняя французская компания-газель начинала с 800 000 евро (943 000 долларов США) акционерного капитала и 13 работников. С другой стороны, средняя британская компания-газель начинала с 1 евро.6 миллионов (1,88 миллиона долларов) и 26 рабочих.

В этом видео Прорыв в производительности Майк Голдман объясняет, что такое компания-газель. Он также говорит о четырех решениях, которые каждый растущий бизнес должен принять и правильно реализовать, чтобы добиться успеха.

Различия между быстрорастущим и низкорослым бизнесом, принадлежащим афроамериканским предпринимателям, на JSTOR

Результаты исследования основаны на общенациональном опросе 350 афроамериканских владельцев бизнеса, в компаниях которых работало от десяти до ста сотрудников. Каждый квартал 2002 и 2003 годов случайным образом выбирались и опрашивались владельцы. Компании были разделены на три группы в соответствии с их годовым ростом занятости за пять лет: «газели» (темпы роста 20 процентов или выше), фирмы, ориентированные на рост (от 1 до 19 процентов), и фирмы без роста (менее 1 процента или отрицательный показатель). ). По сравнению с нерастущими фирмами газели с большей вероятностью будут продавать продукцию государственному сектору, с меньшей вероятностью будут конкурировать на основе цены, с большей вероятностью будут обслуживать региональные и национальные рынки и с большей вероятностью будут иметь меньше афроамериканцев.Руководители нерастущих компаний с большей вероятностью занялись бизнесом, потому что потеряли предыдущую работу. Удивительно, но не было выявлено статистически значимых различий в тридцати девяти других переменных, определяющих атрибуты владельца, характеристики фирм и бизнес-стратегии газелей и фирм, не растущих.

Каждый выпуск «Анналов Американской академии политических и социальных наук», редактируемый приглашенными учеными и экспертами в этой области, представляет более 200 страниц своевременных, глубоких исследований по важной теме, представляющей интерес для его читателей, в том числе ученых , исследователи, политики и специалисты.

Сара Миллер МакКьюн основала издательство SAGE Publishing в 1965 году для поддержки распространения полезных знаний и просвещения мирового сообщества. SAGE является ведущим международным поставщиком инновационного высококачественного контента, который ежегодно публикует более 900 журналов и более 800 новых книг, охватывающих широкий спектр предметных областей. Растущий выбор библиотечных продуктов включает архивы, данные, тематические исследования и видео. Контрольный пакет SAGE по-прежнему принадлежит нашему основателю, а после ее жизни перейдет в собственность благотворительного фонда, который обеспечивает постоянную независимость компании.Основные офисы расположены в Лос-Анджелесе, Лондоне, Нью-Дели, Сингапуре, Вашингтоне и Мельбурне. www.sagepublishing.com

Факторы роста и анализ эволюции

Такой вид доказательств может быть полезен как государственным менеджерам для определения

приоритетов политики развития бизнеса, так и менеджерам, заинтересованным в создании и

развитии компаний с высокими темпами роста продаж и прибыль.

Ссылки

Acs, Z., Парсонс, В. и Трейси, С. (2008) «Высокоэффективные фирмы: Газели пересмотрены».

Резюме исследований, том. 328, Junio ​​2008.

Амат, О, Фонтродона, Дж., Эрнандес, Х. М. и Фонтана, И. (2001) «Эль куадро де мандо

интеграл и эль crecimiento empresarial», Partida doble, núm. 126, с. 6-13.

Banco de España (2009 г.) «Что отличает быстрорастущую фирму? Пробит-анализ с использованием данных испанской компании

», Documento de Trabajo número 0920, 2009.

Барба, В. (2007) «La experiencia del emprendor: Elementos clave en el crecimiento

de la nueva empresa», Revista de Contabilidad y Dirección, Vol. 5, с. 125-142.

Bechetti, L. y Trovato, G. (2002) «Детерминанты роста малых и средних фирм размером

» Small Business Economics, Vol. 19, с. 291-306.

Берч, Д. и Медофф, Дж. (1994) «Газели», ан Льюис, Солмон и Левенсон (ред.), Labor

Markets, Employment Policy and Job Creation, Westview Press, p. 159-167.

Cabanelas, J. y Vaamonde, A. (1995) «Las empresas gacela de Galicia, análisis 1995»,

Consorcio de la Zona Franca de Vigo, Виго.

Cabanelas, J. y Vaamonde, A. (1996) «Empresas gacela de Euskadi», SPRI, Bilbao.

Cabral, L. y Mata, J. (2003) «Эволюция распределения фирм по размерам: факты и

теория», Американское экономическое обозрение, том 93, стр. 1075-1095.Evidence

производства Испании», IESE, рабочий документ.

Куэрво, А. (1997) «Empresarios y Directivos», Economistas, Vol. 73, с. 46-55.

Эванс, Д.Э. (1987) «Взаимосвязь между ростом, размером и возрастом фирмы: оценки

из 100 отраслей обрабатывающей промышленности», Journal of Industrial Economics, Vol. 35, № 4, с.

567-581.

Fisher, E. y Reuber, A. (2003) «Поддержка быстрорастущих фирм: сравнение мнений

учредителей, государственных политиков и поставщиков ресурсов из частного сектора»,

Journal of Small Business Management, Vol. 41, с. 346-365.

Фрил, М.С. (2000) «Небольшие инновационные фирмы превосходят неинноваторов?», Small

Business Economics, Vol. 14, № 3, с. 195-210.

Гальве, К. и Эрнандес, А. (2007) «Empresas gacela y empresas tortuga en Aragón»,

Fundación Economía Aragonesa, Documento de Trabajo 37/2007.

Goedhuys, M. y Sleuwaegen, L. (2010) «Быстрорастущие предпринимательские фирмы в Африке: метод квантильной регрессии

», Small Business Economics, Vol.34, с. 31-51.

Henkerson, M. y Johansson, D. (2008) «Газели как создатели рабочих мест – обзор и

интерпретация данных», серия рабочих документов IFN, № 733. Стокгольм:

Научно-исследовательский институт экономики промышленности.

Эрнандес, Х.М.; Амат, О .; Fontrodona, J. y Fontana, I. (1999) «Las empresas gacela

en Cataluña» Papeles de Economia Industrial, número 12, Departamento de Industria

Comercio y Turismo, Барселона.

Эрнандес, Х.М.; Амат, О . ; Фонтродона, Дж. и Стоянова, А. (2010): «Las empresas de

alto crecimiento y las gacela en Cataluña», Papeles de Economia Industrial, número 29,

Departamento de Innovación, Universidades y Empresa, Барселона.

Лотти, Ф., Сантарелли, Э. и Виварелли, М. (2003) «Справедлив ли закон Гибрата для молодых

малых фирм?», Journal of Evolutionary Economics, Vol. 13, с. 213-235.

Совпадение или несоответствие между вызовами компаний-газелей и поддержкой, оказываемой посредниками — эмпирический пример строительной отрасли

4.1. Муниципалитет Норчепинг – контекст исследования

В 1850 году Норрчёпинг был процветающим промышленным городом с развитой текстильной и бумажной промышленностью. Он также стал центром распределения с установленным портом. В период с 1950-х по 1990-е годы текстильная промышленность города закрылась из-за жесткой конкуренции, падения спроса и переноса производства в страны с более низкими затратами. Позже две крупные компании, телекоммуникационная компания Ericsson AB и электронная компания Philips прекратили свое производство в городе. В 1960-х годах 73% шведских рабочих жили и работали в Норчепинге (Almroth and Kolsgård, 1981).

Несмотря на наличие нескольких активов, таких как международный аэропорт, автомобильные и железнодорожные пути, действующий университет и река, протекающая через центр города, Норчепинг все еще пытается найти новые пути развития и избежать стагнации. Когда-то он был четвертым по величине городом Швеции, а теперь стал десятым по величине городом с населением 100 000 человек. До недавнего времени вместо того, чтобы отдавать приоритет предпринимательству и росту малых компаний, муниципалитет Норчепинга и местные профсоюзы в качестве основной стратегии использовали попытки привлечь другие крупные производственные компании в качестве способа сокращения безработицы.

В соответствии с национальной стратегией по повторной активизации региона в результате расширения и реформы высшего образования 1994 года Линчёпингский университет (созданный в соседнем городе Линчёпинг в 1975 году) открыл новый кампус в Норчёпинге в 1997 году. создала новую динамику, связанную с потоком студентов и множеством новых рабочих мест. Это можно рассматривать как выход из замкнутого мышления региона (Fredin 2016). Активная муниципальная и университетская роль и государственная поддержка привели к созданию здесь инкубаторов, научного парка и центров трансфера.Это хорошее сочетание для совместной работы по тройной спирали, позволяющее Норчепингу сосредоточиться на высоких технологиях и визуализации. Позже местные жители начали запускать малый бизнес в таких сферах, как IT и фитнес. Кроме того, муниципалитет сосредоточил внимание на других основных аспектах развития, таких как привлекательность с точки зрения культурной ценности, образование, удобство для детей и зеленый город. Это зависело в основном от индивидуальных усилий из-за отсутствия сотрудничества между различными вовлеченными сторонами (Svensson, Klofsten, and Etzkowitz, 2012).Тем не менее, муниципалитет начал ставить предпринимательство и поддержку создания бизнеса в свою основную повестку дня.

С точки зрения рабочей силы Норрчёпинг — бывший промышленный город, где многие рабочие ранее работали на промышленных предприятиях (Альмрот и Колсгорд, 1981; Кварселл, Седерборг и Линнер, 2005). У них довольно низкий уровень образования, а их доходы ниже среднего по стране. Большинство из этих бывших работников не оправились от кризиса занятости и по-прежнему являются длительно безработными и далеки от рынка труда.Вместе с вновь прибывшими иммигрантами они представляют собой проблему для муниципалитета, который также сталкивается с другими экономическими проблемами в плане предоставления государственных услуг (Fredin 2016; Järvstråt 2011; Wallsten et al. 2013). Студенты, окончившие Линчепингский университет, часто предпочитают переезжать в другие более развитые города Швеции (Hermelin 2018). И это несмотря на то, что сосредоточение внимания на предпринимательстве и развитии бизнеса на местном уровне, похоже, приносит некоторые положительные результаты.

Анализ газелей в Норчепинге с 2016 по 2018 год показывает преобладание быстрого роста среди строительных компаний, которые составляют две трети всех быстрорастущих фирм в муниципалитете (см. Рисунок 1).В сфере розничной торговли также есть ряд быстрорастущих фирм, но их доля невелика (см. рис. 1).

Рисунок 1.Компании-газели в Норчепинге, 2016–2018 гг. (Источник: Dagens Industri).

4.2. Совпадения и несоответствия между проблемами роста газелей и поддержкой посредников

4.2.1. Сеть и проблемы сотрудничества

Интервью, проведенные с компаниями-газелями, показывают, что у газелей хорошее сотрудничество с крупными фирмами в строительной отрасли (интервью 1, 2, 4-6, 10, 11). Следует, однако, отметить, что в этом сотрудничестве газели чаще всего выступают в качестве субподрядчиков более крупных фирм.Такое сотрудничество тоже достаточно редкое, т.е. несколько раз в год (интервью 10). Основной мотивацией для работы в качестве субподрядчиков является создание репутации и возможность стать более заметными, чем их конкуренты. Опрошенные подчеркнули, что партнерство с более крупными фирмами, хотя и не является основной мотивацией, часто приводит к новым проектам (интервью 1, 2, 4-6). Тем не менее, поиск новых проектов не является приоритетом, особенно потому, что спрос со стороны новых клиентов высок, а у «газелей» возникают проблемы с фактической реализацией текущих проектов.Основная часть этих клиентов принадлежит организациям государственного сектора. Поскольку эти организации активно способствуют созданию репутации «газелей» (т. е. распространяя свой опыт заключения контрактов с ними на проекты среди новых потенциальных клиентов), «газели» считают их ключевыми опорами своей сети (интервью 1, 2, 4–6).

Удивительно, но сотрудничества мало, когда речь идет о других участниках строительства с аналогичным размером и профилем. Некоторые из опрошенных отметили, что избегают контактов и сотрудничества с другими малыми фирмами в своей отрасли (интервью 1, 2, 4-6).Их коллеги рассматриваются как угрожающие конкуренты не только в отношении будущих проектов, но и в том, что касается найма квалифицированных кадров, которые являются дефицитными ресурсами (Интервью 3, 7, 9). Некоторые респонденты упомянули случаи неэтичного поведения конкурентов, которые они считали такими, как переманивание (т.е. найм у конкурентов), а также преднамеренное снижение стоимости в проектных предложениях.

Это иллюстрирует тот факт, что газели, похоже, имеют ограниченные профессиональные сети (Интервью 4-6, 10, 11).Такое отсутствие представляет собой реальную проблему для газелей, особенно когда необходимы профессиональные сети, например. для проектов, осуществляемых за пределами муниципальных границ, и когда важно иметь возможность полагаться на сотрудников и поставщиков во время выполнения и реализации проекта (Интервью 3, 9). Чтобы справиться с проблемой отсутствия профессиональной сети, газели вместо этого обращаются к своим частным сетям, например. близкие друзья и семья. Несколько респондентов, например, упомянули, что таким образом им удалось получить доступ к недостающим ресурсам, таким как человеческие ресурсы, информация или навыки (Интервью, 4-6, 10,11).

4.

Среди посредников, поддерживающих газелей с проблемами, связанными с сетями и сотрудничеством, наиболее активными являются работодатели и торговые ассоциации, а также посредники в муниципальной администрации (например, специалисты по географическому планированию) (Интервью 12-20) .

Ассоциации, а также, в меньшей степени, другие посредники из вышеперечисленных, оказывают поддержку, организуя сетевые мероприятия и мероприятия, а также активно связывая газелей полезными контактами.Однако эта деятельность не очень ценится газелями, которые выражают недовольство тем, что она не дает ожидаемых результатов (интервью 1, 2, 4-6, 10). Разочарование вызвано тем, что газели воспринимают как слишком большое количество организованных сетевых мероприятий, узкие темы для обсуждения во время событий и дублирование событий различными посредниками. Это заставляет «газелей» сомневаться в реальных результатах такой поддержки и, как следствие, не отдавать приоритет участию в сетевой деятельности.

Посредники на уровне муниципальной администрации поддерживают газелей, информируя их о предстоящих проектах и ​​облегчая доступ к недостающим ресурсам, таким как офисные помещения, человеческие ресурсы и поставщики (Интервью 16-20). Например, специалисты по географическому планированию в муниципалитете информируют строительных предпринимателей о доступных для строительства землях. Они также сообщают им о свободных или выставленных на продажу домах, которые считаются ценными с точки зрения офисных помещений, тем более что газелям (из-за их быстрого роста) часто требуются большие офисные помещения.Удивительно, но несколько опрошенных также упомянули, что специалисты по географическому планированию в муниципальной организации связали их с другими предпринимателями в области строительства, чтобы, например, обсудить возможность совместного использования одного большего участка земли или здания (интервью 3,16,18). .

4.2.3. Институциональные проблемы

«Газели» столкнулись с проблемами в контактах с общественными организациями. Во-первых, опрошенные заявили, что борются с высокой бюрократией, особенно на муниципальном уровне.В частности, долгий и сложный процесс получения разрешений на строительство (интервью 4-6, 11), а также процесс получения лицензий на установку СМИ (интервью 1, 2) кажутся очень сложными.

Кроме того, задержки в принятии решений государственными администрациями, такими как землеустроители, агентства по землепользованию и агентства по трудоустройству, оказывают прямое влияние на реализацию проекта. Например, получение некоторых разрешений на строительство может занять более двух лет, что вряд ли допустимо, учитывая, что средний срок реализации проекта для фирм-газелей составляет около шести месяцев.Аналогичным образом, если по правилам получение помощи от агентства по трудоустройству для безработного должно занять две недели, то на практике это может занять до одного месяца, и человек не может приступить к работе до того, как решение будет готово. Эти задержки вызывают разочарование среди газелей. Например, некоторые респонденты поясняют, что ожидают немедленного результата от органов власти по их заявлениям или запросам – они считают, что нет места для обсуждения, а нужно просто действовать (Интервью 1, 2, 4).

Респонденты также упомянули о проблемах, связанных с отсутствием гибкости в трудовом законодательстве (интервью 16-19). В частности, сложными для предпринимателей считаются сложные процедуры контроля и жесткие требования к найму стажеров. Ученики считаются заинтересованной и удобной рабочей силой в отрасли, но в то время кажется очень сложной задачей справиться с более чем одним или двумя учениками. Действительно, работа подмастерьев строго регламентирована, т.е.они могут работать только ограниченное количество часов и выполнять целенаправленную работу, соответствующую их образовательной специальности. Такие требования требуют от руководителей/предпринимателей усилий по поиску подходящих задач и ограничению продолжительности работы. Точно так же, хотя пулы компетенций необходимы для доступа к персоналу, когда другие варианты недоступны, в этих пулах также действуют строгие правила, касающиеся закупок и найма, что несколько опрошенных назвали сложными (интервью 16,17,19). Например, один предприниматель упомянул, что он нанял одного неопытного монтажника из резерва ресурсов, которому он все еще должен платить заработную плату, эквивалентную той, которую платят специалисту, проработавшему в компании 10 лет (Интервью 7).

Наконец, некоторые респонденты упомянули о некоторых пробелах в инфраструктуре знаний в строительной отрасли (интервью 1-4). По их мнению, некоторые знания, включенные в образовательные программы для техников-строителей, устарели, а ключевые навыки отсутствуют на рынке труда. В профшколах, с их слов, до сих пор действуют устаревшие программы обучения плотников и электриков, которые не выпускают специалистов, умеющих работать с новыми технологиями и материалами.

4.2.4. Посредническая помощь в решении институциональных проблем

Наиболее активными посредниками в решении институциональных проблем являются рекрутинговые компании (интервью 3, 8, 11). Они помогают справляться с административным бременем для газелей, когда дело доходит до процесса найма. Например, один из опрошенных объяснил, что рекрутинговая компания, предоставляющая компании рабочую силу, всегда предоставляет готовые разрешения от агентства по трудоустройству (Интервью 3).Этим посредникам также удается использовать свои личные контакты с сотрудниками общественных организаций для ускорения административных процедур. Такая поддержка оказывает прямое положительное влияние на то, как лидеры «газелей» используют свое время, и обеспечивает столь необходимую передышку.

Газели выразили разочарование по поводу слабой поддержки со стороны посредников из государственного сектора (Интервью 1-8, 13,14). Интервьюируемые ясно видят бюрократию и административную нагрузку на муниципальном уровне как препятствие для роста и развития компании.

Один из видов поддержки, которую газели получают от посредников государственного сектора, таких как, например, агентства по трудоустройству и ассоциации, направлен на получение доступа и управление стажерами (Интервью 2, 4, 10, 20). Хотя они считают это незначительным, предприниматели-газели все же ценят такой вклад в решение проблемы нехватки человеческих ресурсов.

4.2.5. Проблемы, связанные с развитием компетенций

«Газели» развивают свои компетенции разными способами. Во-первых, развитие компетенций происходит среди сотрудников, т.е.грамм. посредством наставничества или обмена опытом (интервью 4, 5, 10). Обучение на практике и обучение у сверстников, по-видимому, происходит постоянно в ходе повседневной практической работы над проектами. Обычно в проектах всегда есть два человека, которым поручены разные задачи – младший и старший (интервью 4). Это создает естественный контекст обучения, чтобы учиться друг у друга, учиться на ошибках и узнавать то, что отклоняется от стандартных практик. Такие обмены часто происходят даже во время светских мероприятий и праздников и считаются продуктивными.

Во-вторых, тренинги, курсы или семинары также организуются на организационном уровне в больших группах (Интервью 5, 10). Такие мероприятия иногда проводятся менеджерами газелей или другими ключевыми лицами в их профессиональных сетях, т.е. поставщики, клиенты и, возможно, крупные строительные компании (интервью 5, 10).

В-третьих, развитие компетенций может происходить и на индивидуальном уровне. Бывает, например, что определенные сотрудники участвуют в тренингах или курсах, организованных за пределами фирм-газелей (интервью 4, 9, 10).Такое обучение чаще всего основывается на инициативе сотрудников, которые хотят развиваться. Менеджеры, например, ожидают, что сотрудник придет с планом того, что и где он или она хочет пройти обучение. Следует отметить, что такие инициативы зависят от наличия ресурсов, особенно когда речь идет о времени и наличии персонала; в случае нехватки времени или нехватки ресурсов реализация проекта всегда имеет приоритет перед развитием компетенций (интервью 9, 11).

На основании интервью видно, что основная проблема в отношении развития компетентности заключается в том, что оно осуществляется реактивно, а не проактивно. Недостаток компетентности обычно обнаруживается, когда компетентность больше всего нужна, то есть во время выполнения проекта (интервью 1, 7). Следуя той же логике, будущие проекты не рассматриваются как основа для развития компетенций, даже когда ясно, что нет опыта конкретных техник и практик (интервью 1, 5, 7).

4.2.6. Посредническая поддержка развития компетенций

Наши интервью показывают, что наиболее активными посредниками в поддержке развития компетенций являются консультационные фирмы, профессиональные школы и ассоциации работодателей.Эти посредники либо сами проводят программу обучения, либо находят для этого подходящего участника. Интересно, что опрошенные объяснили, что основным критерием, который учитывают «газели» при выборе программы обучения, является временной аспект (т. е. короткие курсы или короткие задержки для доставки программы), прежде чем такие аспекты, как цена, не считаются определяющими (интервью 1, 2, 4-10).

Профессиональные школы приглашаются для предоставления пакетов краткосрочных курсов по определенным темам, связанным со строительством, которые, несмотря на то, что они не всегда актуальны, все же дают возможности для обучения (Интервью 4-6). Консультанты считаются более современными и нанимаются для того, чтобы сосредоточиться либо на теоретической, либо на практической специфике работы (интервью 4-6, 7-11). Ассоциации работодателей также предлагают семинары и более короткие курсы для «газелей», где основное внимание уделяется управленческим навыкам, таким как предпринимательство, маркетинг или стратегии найма. Тем не менее заметно, что участие газелей в таких курсах очень низкое (Интервью 20).

4.2.7. Проблемы, связанные с управлением человеческими ресурсами

Среди проблем, упомянутых газелями, преобладали проблемы, связанные с управлением человеческими ресурсами (интервью 1-6, 8-11).Опрошенные «газели» сталкиваются с трудностями при найме и удержании персонала, особенно таких профессий, как техники, монтажники и опытные инженеры. Чтобы проиллюстрировать нехватку рабочей силы, несколько опрошенных (интервью 1, 2, 4, 9) упомянули, что текущие проекты потребуют как минимум вдвое больше рабочих, чем сейчас. Это объясняет, почему строительные газели постоянно находятся в поиске рабочих. Удержание персонала также проблематично, если персонал уходит в другие отрасли или к конкурентам (интервью 1-5, 9-11).

Эти проблемы оказывают непосредственное влияние на планирование и выполнение проектов. Как следствие, сотрудники часто перегружены, и газелям приходится довольствоваться неквалифицированным персоналом. Они нанимают, например, стажеров без опыта, рабочих-иммигрантов с неофициальным образованием и опытом, а также людей, которые участвуют в программах реабилитации (т.е. выздоравливающих алкоголиков) (интервью 5, 6, 9). Чтобы справиться с этими проблемами, некоторые опрошенные начали использовать более творческие подходы к найму, такие как помощь в поиске жилья, уход за детьми и места в школе, как важные средства мотивации новых сотрудников к переезду.Чтобы сохранить своих нынешних сотрудников, «газели» предлагают, как правило, бессрочные контракты и достаточно высокую заработную плату (интервью 1–6, 8–11).

Еще одна проблема, упомянутая некоторыми респондентами в связи с управлением человеческими ресурсами, — отсутствие разнообразия в их персонале. Они хотели бы нанять больше женщин и рабочих разных национальностей (интервью 1, 2, 4, 6, 11). Некоторые компании с гордостью заявляют, что недавно они наняли двух женщин на свои строительные проекты (Интервью 4).Некоторые газели наладили тесное сотрудничество с поддерживающими фирмами из Балтийского региона, которые в кратчайшие сроки предоставляют квалифицированных строителей. Они считают, что разнообразный профиль персонала может улучшить рабочую среду и уменьшить конфликты между сотрудниками (интервью 8, 18, 20).

Наконец, газели часто увлекаются вербовкой подмастерьев, но жалуются на жесткие требования к условиям работы и задачам (Интервью 1, 4, 11). Ученикам, например, не разрешается работать полный рабочий день, а вместо этого они делят время на учебу и работу.Их образовательные программы также требуют, чтобы они сосредоточились на конкретных задачах, которые не всегда доступны в проектах-газелях (Интервью 20).

4.2.8. Посредническая поддержка в управлении человеческими ресурсами

Посредники, оказывающие наибольшую поддержку в решении проблем, связанных с управлением человеческими ресурсами, — это рекрутинговые компании (интервью 3, 6, 9). Они связывают соискателей с газелями, а также снижают административную нагрузку, связанную с наймом.Эта поддержка, хотя и воспринимается газелями как полезная, тем не менее не беспрерывна. «Газели» не всегда считают, что человеческие ресурсы, предоставляемые рекрутинговыми компаниями, действительно соответствуют их потребностям, а посреднические услуги они считают очень дорогими (интервью 1, 2, 4, 8, 10). Из-за этого несколько опрошенных упомянули, что поддержка используется только в экстренных случаях, то есть когда нет других вариантов. Государственное агентство занятости, несмотря на очень бюрократическую структуру, похоже, оказывает поддержку, предоставляя доступ к иммигрантам или непрофессиональной рабочей силе.

Помимо агентств по найму, другие посредники, такие как ассоциации работодателей и муниципальные организации, оказывают некоторую поддержку газелям в решении проблемы нехватки кадров. Их поддержка часто не является частью их основной миссии, но предприниматели-газели часто ценят результат. Ассоциации работодателей, например, устанавливают отношения с европейскими посредниками, чтобы получить более широкий доступ к рабочей силе в отрасли. Кроме того, они наладили отношения с предпринимателями, работающими в агентствах по трудоустройству в странах Балтии, что дало доступ к новой рабочей силе с хорошими навыками.

«Газелей» и «Газилл»

Правительства и политики часто обращаются к малым и средним предприятиям за содействием росту в развивающихся странах. Эти МСП считаются инкубаторами творчества и предпринимательства, подталкивая рынок к изменениям, расширению и лучшему удовлетворению потребностей потребителей. Но, возможно, МСП — не единственная категория, которой следует аплодировать. Исследования показали, что некоторые фирмы, независимо от их размера, создают рабочие места, экспортируют товары и в целом растут быстрее, чем другие.Мы думаем, что это фирмы, за которыми стоит следить.

Чтобы объяснить, мы используем аналогию с животными, разработанную Дэвидом Берчем. Бёрч классифицировал фирмы как «мыши», небольшие фирмы, которые, как правило, остаются небольшими; «слоны», крупные фирмы, которые не растут быстро; и «газели», фирмы, которые быстро растут и обеспечивают большую долю занятости или роста доходов. Эти фирмы-газеллы играют ключевую роль в зарождающейся, растущей экономике. Как показывают Кэролайн Фройнд и Марта Денисс Пейрола в «Экспортных суперзвездах», исследовательском политическом документе Всемирного банка, часто на долю нескольких крупных фирм приходится львиная доля национального экспорта.Эти несколько хороших фирм не только несут ответственность за наибольший рост экспорта, они также вносят большую часть диверсификации экспорта. На самом деле, относительные сравнительные преимущества стран определяются этими крупными, хорошо работающими фирмами.

Мы считаем, что изучение этих газелей может помочь политикам лучше понять среду, в которой процветает предпринимательство. В недавнем рабочем документе, опубликованном Комиссией по международной торговле США, мы добавили к бестиарию на уровне фирм «мышей», «слонов» и «газелей». Мы описываем новое животное: «газиллу» — газель размером с Годзиллу. Это крупные фирмы, которые также очень быстро растут. Вспомните Apple в США, «Газпром» в России и Nintendo в Японии. «Газиллы» — самые крупные и успешные предприятия в экономике, и они многое говорят о бизнесе, политике и технологическом климате в стране. Они помогают создать то, что Альфред Маршалл назвал бы «промышленным лидерством» нации: можно сказать «такой же американец, как Apple», «такой русский, как Газпром», «такой же японец, как Nintendo».«Мы многое знаем об экономике США, глядя на Apple — люди подключены; производство глобально фрагментировано, при этом США лидируют в исследованиях; и потребители заботятся о новизне и стиле. Должны ли мы говорить: «Такой же китайский, как Петрочайна»? «Такой же индиец, как Infosys»? И если да, то что мы подразумеваем под этим?

В нашем исследовании мы рассматриваем быстрорастущие фирмы, большие и малые, в Индии и Китае. Мы пытаемся определить, какие факторы привели к их успеху, и в какой степени их всплески роста совпадают с экспортом. Мы обнаружили, что в Китае экспортерами чаще всего являются газели, но не все газели являются экспортерами. В Индии неэкспортирующие фирмы в два раза чаще, чем экспортирующие фирмы, являются газелями. И в соответствии с другой литературой о газелях, более молодые и мелкие фирмы с большей вероятностью будут выступать в роли газелей. Например, средний возраст фирмы в китайском наборе данных составляет около 8 лет, а средний возраст газелей — около 6 лет.

Газиллы разные. Для этих крупных, быстрорастущих фирм — как в Китае, так и в Индии — экспорт, безусловно, является успешным путем к росту, но также и продажи на быстро растущем внутреннем рынке.Фирмы с иностранными инвестициями хорошо работают во всех видах среды, внутренней или иной. Государственные компании в среднем менее склонны к быстрому росту, но есть много исключений из этого среднего.

В Индии к газиллам относятся фирмы, существовавшие до обретения независимости, но процветавшие по крайней мере в течение нескольких периодов реформ, а также фирмы, основанные в эпоху реформ. Действительно, реформы в секторе услуг, особенно в области телекоммуникаций в конце 1990-х годов (см. статью Арнольда и др.), связаны с появлением «газилл», активно работающих в области телекоммуникаций, бизнес-консалтинга и программного обеспечения, работающих на внутреннем и внешнем рынках.В Китае газиллы часто являются государственными предприятиями. Крупнейшие из них возникли в бурный период реструктуризации, когда в 1993 году такие сектора, как нефть, сталь и электроэнергетика, были преобразованы из министерских подразделений в корпорации. Короче говоря, роль государства и реформ представляется решающей в обеих странах в стимулирование роста фирм, особенно крупных, быстрорастущих фирм.

При беглом поиске по биржевому скринеру мы обнаружили заметных газилл в банковской, химической, пищевой, коммунальной и розничной торговле в таких странах, как США, Япония, Россия и Бразилия.Случай с быстрорастущими и хорошо работающими крупными фирмами не ограничивается несколькими странами, и, учитывая их влияние на рост и потенциал занятости, нам нужно сделать больше, чем просто царапать поверхность нарративов.